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先借用昨天在论坛看到的一句话：三流的企业靠人才， 二流的企业靠管理， 一流的企业靠文化，
毋庸置疑，丰田精益生产的管理模式是成功的，空前绝后，然后丰田成也精益生产，败也精益生产！
成本企画，让多少财务人员一见钟情，倾心应用，以控制成本为骄傲之本，以降低成本为价值提升。
殊不知，过于重视管理的方法，这个只是二流企业，因为其忽视管理的本质，淡化管理的文化，结果不言而喻，只是时间问题。
看看百度来的丰田经营理念：
一方面，对生产--以精简为手段，追求低成本
另一方面：对产品--以零缺陷为最终目标，追求高质量。注：这个是最后一个。
虽然从某种意义上讲，成本和质量并不矛盾，但是对于同一生产体系来说，成本高，质量自然会更高，而反之呢
一旦形成了以“低成本”为主的成本管控模式，高质量自然得为其让路，试想在此模式下：
一个新品如果实际成本大于目标成本，这个项目只有两个出路：
1、经过严格的管控体系，层层评审，成本过高，立项失败。
2、经过繁多的材料测试，更换材料，成本降低，最终面世。
从而，在丰田车里，估计很难发现有：质量过剩的情况，自然也不会出现质量好于预期的情况。
但是，如果没有管控体系，那么后果自然也非常严重，众多的豪车品牌因为亏损而转卖的情况屡见不鲜。
所以仅凭先进的管理模式，不能做成百年企业，而决定基业长青的根基是：企业文化+企业管理。
在必要的时候，管理必须向文化让路。
记得一个不知名的装修公司，在向记者“爆料”，其一个老师傅在装修的时候，发现一个柱子有问题，虽然问题不大，但是师傅坚持让重新做一个，但是其负责人认为成本上升了，不同意，两人相持不下，最终公司同意老师傅的方案。言外之意，其公司对质量负责的公司文化，这个文化已经普及到一个施工人员。
结论，管理模式是严格的，但是参与管理的人，必须以企业文化至上的思想，去应用管理模式去实现、沉淀企业文化，作为财务人员：
不以追求，流程的严格，为目的
不以追求，数字的达成，为目标
不以追求，层层的审批，为控制
凡事皆有度，以文化为尺，合理的测量，平衡的达成，才有助于企业健康、快速的成长。 | 
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