尤登宏成本管理相关问题探讨

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学习了尤登宏老师《数字管理》和《成本倍减》，刚好之前老板也要求做一个效益考核系统，从老板的思路看，与尤登宏老师的所有成本费用与销售收入挂钩有相近之处。但有很多问题，自己还是没想明白，觉得很难操作。比如，象财务部的部门费用，如何与具体的产品的销售收入挂钩？这些费用应该都是固定费用，如何确定它与销售收入挂钩比例？向各位先知者求教了。