财务分析最重要的是“事前”分析，对结果影响最大

allanzang

每月例行的财务分析是结果推理式财务分析，这类的分析对“结果”不起决定作用。

事前分析是对财务结果能起决定性的。例如：一笔商业交易前，如何给出有针对性的财务分析，为交易设计方案、商业条款的设计、企业资源的分类给出明确的解决实施方案。

能做到这些，财务结果的实现路径和目标都在“掌控”之中。

quanjing1981

是的，目前的财务分析都是事后反映情况。而且即使能反映公司目前存在的问题，真正能改进的公司少之又少 。

财务在大多数公司只是一个记录公司情况的部门，实际并没有实现管理，促进公司改进的作用。遗憾啊。

孤灯独影

有同感！

tangmh408121

深有同感，这也是财务人员的悲哀啊

Peteryang

事前分析与事后分析，同样重要。

事前分析，更多的是业务规划或是设计，如并购方案评估与设计、投资方案规划等，这些动作涉及的决策层次较高，更多的与董事会沟通。

事后分析，更多的是业务结果与过程分析，是对执行过程与预算或计划的对比分析、与标准的对比分析，同时也有对原先方案的总结与回顾，但更多是日常运营层面的工作。与经营管理人员接确、沟通的较多。

事前分析是事后分析的依据和对象之一，事后分析是事前分析的延续和保证，两者缺一不可。

只不过事前分析是一次性工作，事后分析是持续性工作。但不能认为，孰轻孰重，管孔之见。

juntong1977

关键是很多决策，事先财务人员可能就不知道！

sunshining900

每月的例行性分析可以看作是下月的事前分析，根据本月的实际情况改善下月，就看怎么看了，不能说对“结果”不起决定作用

lushuang

藏总的文章，短小精悍，置地有声，一语中的！

受益了。