这样的会计主管应该解聘吗

ylbabycn

牛！直接把会计换上来不就完了/

warrentu

炒一个人要慎重，主要还要看平时表现,

shbillyhuang

加薪这种敏感的事情，不能过度放权，只能让下属建议一下。

财税俱乐部

综合来判断

随风1978

这样的人直接炒掉完事，有才有德才可用，有才无德的人最好不要用。

yunlang999

砍掉

fox76_cai

管理是一级管理一级，核算会计对会计主管负责，那么会计主管的下属的评定他说了算，财务总监是不应当过问的，如果采取干涉，会直接产生越级管理的后果，而对会计主管和财务经理的考核，是由总监来管理，就应当是成绩说话，数据说话，让人心服口服，从会计主管直接对抗来看，财务总监在这块是有问题的，而后期产生的犹豫也说明了，企业在培养人方面也存在一定的问题。

古宁87

世上允许不公平的，但一定要合理。如果真是不合理，允许暂时的情绪。水太清则无渔，人太急则无智。当官一时，做人一世，行善积德.。

eleven

我给楼主简单介绍一下做经理的基本技能：如何解决问题

解决问题一般分为5个步骤：

1，先明确问题是什么，到底是什么问题，如果问题本身不明确，头脑中懵懵懂懂，就无法决策，有人说：如果能清楚地定义问题，就等于已经解决了问题的一半

2，找出问题产生的原因和背景，俗话说，这世上没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨。经验证明，很多问题只要消除原因就可以解决

3，寻找多种解决方案，楼主问“这样的会计主管应该解聘吗”，我认为这仅仅是多种解决方案之一，我建议还是先整整问题是什么和原因是什么，再来谈这个会好一些。提示：在这一步，最先想到的方案一般印象深刻，往往带有主观原因，容易判断失误，建议多想几个方案，这也是作为一个合格的经理必须历练的功夫

4，选择最优方案，这个过程是平衡利弊的过程。因为每个人的能力、条件不同，选择的方式也不同，别人能用的招儿，你用不一定好使；还因为每个人的脾气秉性不同，也会倾向于不同的方式；最后因为价值观的不同，导致平衡利弊的结果很可能就完全不同。

因此，做到这一步，选择什么都无可厚非，我认为没有好坏对错之分，条条大路通罗马，任何人出任何主意都不能取代你去做，解决问题是个动态连续决策过程，你不能每一步都来问，因此，用自己能掌控的方式去做是我的强烈建议

5，执行方案，解决问题，这个环节重要的是要有步骤和分清先后顺序，对于经验丰富的经理这个很容易理解，对新经理难度大一些；比如：两个员工吵架了，你先找谁谈？这叫步骤，它会关系到解决问题的效果

不罗嗦了，这些都是标准教科书上的东西，因此，我建议楼主有空提升一下自己的领导能力，我认为问题出还是出在你这个经理身上，不听话、顶撞领导、使坏、找茬的员工哪里都有，关键是你如何教育她们，能不能教育得了，这才是让你当这个经理而不是她们的最主要原因

我这个建议不代表已经对你的解决办法给出了答案，因为我认为第1、2还没做。。。

[此贴子已经被作者于2011-1-7 9:35:44编辑过]

徙木立信

那可以试试 沟通一下为什么她觉得少，她认为她自己目前的的工作内容和技能该调多少，等她把她的想法说了 估计你的对策或说成做思想工作的筹码会多些。要是连这个都不说，那建议换人，一个团队不能因一个人而影响了执行力。

她的不配合你一时能忍，时间常了你能忍吗？这种对立的情绪一旦埋下会影响到你及你制定的工作计划，你是领导者你的计划及个人情绪能保证不影响到公司或整个团队的氛围吗，就因为她？

沟通无效建议上报人力资源调换人员，要专业的部门处理，省点心思。个人建议啊。