[原创]分支机构财务负责人的工作关系应对原则

menzhzh

一般来说，集团企业里子公司等分支机构的财务负责人都是由集团总部选派任免的，工作关系在总部，工作地点在分支机构。分支机构财务负责人不但要向总部财务总监负责，还要充分协助分支机构负责人开展工作，而集团总部财务部门选派分支机构财务负责人的目的之一又是对分支机构负责人的监督。可以说，分支机构财务负责人既是该分支机构负责人的监督者，又是他的协助者，具有某种程度的从属性。那么，作为分支机构财务负责人，如何才能作到既不辱使命，又能和分支机构负责人和谐相处，我想对于我们财务经理人来说，应该是个值得讨论的话题！请诸位前辈指点！！！

[此贴子已经被作者于2010-7-9 12:39:45编辑过]

zgw0908

楼主这个问题真是很好哦，，财务经理总部委派制是集团型公司常用的模式！让我们一起讨论讨论吧。。。。我先来发表一下俺的意见吧。

首先，作为集团委派的财务经理，你的收入待遇都是由总部来定的，所以工作开展必须要从全局出发，不折不扣地按总部要求完成任务；

其次，各项制度及流程权限严格执行到位，对公司存在的越权审批、弄虚作假等行为必须予以制止；

第三，要从集团利益出发，协调兄弟公司、兄弟部门的关系；

第四，对公司运营过程中的风险要向集团公司及经营团队及时预警，对潜在问题要及时披露，这样即使出了问题了，你也可以脱身嘛，否则这个黑锅真的是背不起的；

第五，平时要多与集团财务总监进行交流与汇报，对公司当前的经营情况进行沟通（这个相当重要哦，本人意见）；

第六，为了让一些财务制度的贯彻执行能得到经营团队的支持，必须与总经理等团队成员保持良好的关系，平时多交流沟通。如果得不到他们的支持，你的工作也会很难开展，毕竟所有的工作都是我了公司的业绩。

menzhzh

谢谢楼上。楼上的同行说的很到位啊！不过我希望大家最好结合自己的亲身经历来阐述，以便我们的讨论更贴近实际，更深刻！本人8月份将从事这类岗位，我感觉这对我在工作关系处理方面是一个挑战和锻炼。请大家不吝赐教！

[此贴子已经被作者于2010-7-9 16:30:25编辑过]

woshishui331133

每个公司的组织结构，财务部门地位，你的几个领导的风格，子公司内部关系等情况式不一样的，每个人的处理问题方式也不一样，就算是把自己的亲身经历讲给你，也不见得有多少借鉴作用于你

自己先摸清情况，再慢慢体会平衡相处的技巧，我觉得一楼已经说得很到位了，这方面的帖子站内也有很多，相信对你有帮助

[此贴子已经被作者于2010-7-10 16:13:42编辑过]

menzhzh

多谢楼上！