财务经理绩效考核方面问题

kathy1210

我想请教大家：

我们各子公司财务副经理是从基础岗位提拔起来的，只知道做一些事务性工作。领导对他们的风险预警能力和财务分析的能力等主管能动性方面很不满意，希望通过考核改善这以现状。大家能否提供我一些可考核可以激励大家的考核指标？在下谢过了。

eleven

可以通过以下方式来提高和改善：

1，给予指导，教他们怎么做，然后布置工作，督促、检查工作，再指导，慢慢就提高了，这个是最常用的管理办法，也最有效

2，建立一套制度和模板，让大家照着做好，边学边做，做好的表扬，做不好的批评，这样容易保证最低水平不会差到哪儿去

3，组织参加培训，如果人多，就组织一两次培训，提升技能、开阔眼界，可以是公司内部人员培训，也可以委托外部培训机构进行（比如：财务经理人网很擅长这个，呵呵）

4，逼着他们自己去学习，通过自学、专研，主动提升自己的能力，会做了、懂了，就理解重要性了，也就能干了

5，建立竞争机制，比如：以前谁干的好就得到提升了，涨工资了，现在你让大家把这个干好，大家就都玩命儿去干了，如果以前没建立起这个机制，现在就建立，但是不会那么快见效的

6，建立压力机制，如果谁的活儿达不到要求，就会被辞退、降工资或者不涨工资，不给轮岗、进修的机会等等，让大家紧张，把该干的活儿不得不干好

可能还有很多办法，经理需要对症下药，最好从上往下顺序选择最适合的办法。先侧重指导、培训来改善技能、认识，这个可能是主因；然后侧重管理、机制来改善态度、责任感，这个一般是次要因素.

wuketid

eleven说得非常对，对于从基层做起来的主管，最需要的是培训和指导。目前就用考核的办法来强制提高还不是时候。

这些基层提拔上来的主管，多是事务型的人，侧重点多在具体的工作方面，而较少站在管理层面去考虑问题，如楼主说的风险预警、财务分析等。这不是他们不愿意去做，而是大多数不知道是否需要做，以及该怎么做。这就需要上级领导逐步引导、培养。等到多数人都基本学会了如何从宏观层面去考虑问题，具有主观能动性之后，就基本上用不着进行具体的考核办法来强迫了。

每个高级管理人员都是从不会到会的，没有天生的人才，包括楼主也一样。不过有的人走的路要直一些，有的人走的路要弯一些，这是由各人自身的命运和悟性所决定的。但对于有上进心的人来说，及时的、适当的引导和培训，就能让他们快速成长起来。当然也不乏安于现状、没有更高追求的人，这类人是适合做具体工作，而不适合提拔起来做主管领导。

zlx1975

人在迷途

赞同，多为他提供一些培训的机会，并提供一些适时的指导，可能对从基层培养的财务经理来说，更加实用一些

毕竟在基层工作多年，已经做了很久的事务性工作，工作的惯性也是一个方面

这时候高压、考核都未必是好的解决思路