[讨论]房地产和项目类公司如何绩效考核

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房地产公司和项目类公司作为典型的资金密集型行业，具有投资大、风险高、周期久、供应链长、地域性强等特点。区别于其他传统产业，其各部门工作内容和性质差异性较大，有时作为管理者无法清晰对于相关业务进行客观、公正的考核，不利于正向激励。ffice:office" />

而房地产行业又分项目立项、前期报建阶段、施工阶段、交付及销售阶段，此周期一般在3到5年，甚至更长。如果等到项目清算时，再给经营团队发奖金，可能队伍早就散了，

对于房地产和项目类公司，该如何考核？该如何发放奖金呢？欢迎各位指导。

古宁87

这是现在房地产的一个难点，也是老板拖工资的手段

杜拉拉

小东，你好，刚刚看到你的留言，不好意思。

言归正传，事实上绩效考核在任何企业都是一件推进企业更快更强发展以及个人公平、公正晋升的工作，同时它也是一件很难搞、多因素多维度的复杂工作。我们目前也正在进行薪酬制度及绩效考核的转型阶段，这与企业发展到哪个阶段息息相关。刚起步时谈合理科学的考核只能是空谈，这里只说说我现在所面临环境。通过几年探索起步时期企业已进入稳步发展期，并梳理制定了一套较为实用的制度及流程。

将绩效考核划分两个部分：（1）日常考核。脱离实际业务单独讨论绩效考核，我想是没有基础更没有推进器的。考核某个岗位前提是有准确清晰的岗位策说明书，并配以全面科学的流程、制度，也就是把你所说的项目立项、前期报建阶段、施工阶段、交付及销售阶段逐个岗位明确职责，然后通过对日常工作完成的时间、质量的评定与薪酬挂钩，（2）奖金考核。该部分应该是与你重点提到的项目整体开发情况相关部分，从某一个项目来分析确实存在项目周期长，结束后团队分散的问题，但就一个以持续经营为目的的企业而言，这应该不是问题。日常考核结合项目最终获取利润情况分配奖金也是比较合理的。

不知是否文不对题，只是谈一点自己的浅见，大家互相探讨。

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【日常考核结合项目最终获取利润情况分配奖金也是比较合理的】ffice:office" />

目前正在考虑的也是这一点，日常采取发放适当的奖金，待项目竣工决算后，再发放超额利润奖，这中间有很多细节，例如日常的奖金如何发放，在项目尚未进入销售阶段，奖金发放的比例如何掌握，项目的超额利润奖如何发放，这一点是很多项目公司绩效考核的重点和难点。