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对现金管理的深度领悟

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会计员

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发表于 2011-5-19 09:17:00 |显示全部楼层

支持楼上回复的观点,作为一个会计人员,最好的是不要管出问题!所以必要的还是要持有一定数量的现金!现在真正有自己钱在手头的单位不多啊

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会计员

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发表于 2011-5-19 11:46:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
看看啊,学习了!
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会计员

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发表于 2011-5-30 22:49:00 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)

学习

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高级会计

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发表于 2011-9-2 13:04:00 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)

稳健才是根本,

世界上超过100年的公司基本都如此。

一个企业如果想做的长久,只有一如既往的坚持自己的主业,逐渐到行业领先,才能立于不败之地。投机的东西最好要少,零现金的意义又有多大?

稳定与抗风险才是最重要了。

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发表于 2011-9-13 13:54:00 |显示全部楼层
【郑州】以数据分析助力业财融合,提升财务价值(2022.01.16 周日)
现金为企业的命脉
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会计师

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发表于 2011-11-21 10:03:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
在书上看到过
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财务副经理

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发表于 2011-12-1 17:43:00 |显示全部楼层
【上海】财税顶层设计(2022.01.15 周六)
在中国做资金管理,不能做零余额。民营企业资金链紧张,一旦出现信贷收紧,或者市场变化,企业就要出问题了,更多的是进行资金储备,关系储备。
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