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楼主: kbwad - 

可控费用和不可控费用怎么细分?

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财务副经理

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发表于 2010-8-9 22:42:00 |显示全部楼层 | 阅读模式

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可控费用和不可控费用怎么细分?请指点指点。。。
[此贴子已经被eleven于2010-8-10 6:55:08编辑过]

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发表于 2010-8-10 12:35:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
我们公司的不可控费用是人工和折旧类
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发表于 2010-8-10 13:13:00 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)

人工应该是可控的啊

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发表于 2010-8-10 17:03:00 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)
所以这个要根据公司的具体情况 对我们来说人工不可控 人员和人工成本是上级定的
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发表于 2010-8-18 09:42:00 |显示全部楼层
【郑州】以数据分析助力业财融合,提升财务价值(2022.01.16 周日)

这个因公司而异,我们人工、折旧、设备维护保养费、设备保险等都是不可控的,

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发表于 2010-8-20 22:08:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
对于大国企,约束性的固定成本,基本都不可控!你控制了各种麻烦就铺天盖地了!
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发表于 2010-8-29 19:53:00 |显示全部楼层
【上海】财税顶层设计(2022.01.15 周六)

可控费用和不可控费用,可以参照变动成本与固定成本概念区分。

原则上在公司不发生经营时,仍然需要发生的费用为不可控费用。

如:管理人员工资,厂房租金、设备折旧等。

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发表于 2010-9-14 13:46:00 |显示全部楼层
【西安】7大模块,带你一站式掌握“财税体系建设”精髓(2022.01.16 周日)
其实很简单,按管理区域来分,对于你来说,你能控制成本的多少就是你的可控成本,比如财务部的办公费,对财务经理来说来说是可控的,但是生产经理却控制不了你的费用,他是不可控的,他只能控制他所管辖的区域,但是它的区域的折旧他不能控制,因为设备已在
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小胜靠智,大胜靠德!

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发表于 2010-9-26 14:36:00 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
设备可控。人员工资也是可控的/

可控与不可控,是不是变化与不变化。具体业务具体分析。看公司。

日出东海落西山, 愁也一天,喜也一天; 遇事不钻角尖, 人也舒坦,心也舒坦!
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发表于 2011-7-13 14:45:00 |显示全部楼层
【上海】财税顶层设计(2022.01.15 周六)
kankankank
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