关于工资的组成

A28858534 · 发表于 2010-9-4 17:35:00

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本帖最后由花中滴雨于 2016-7-20 17:50 编辑

A是部门经理，基层做起10多年的老员工，眼界和综合能力6-7分，老板比较清楚他的优缺点，对他说话做事也比较放心和信任，工资25万。B到公司1年，职业经理人，眼界和综合能力8-9分，老板对他工作之外很少接近，工作上是有保留的信任，工资也25万，工作上B承载的压力和期望又较大。

但是他们多明白，A假如找份新工作，市场价格应该只在12万，B假如找份新工作，市场价格可能也在25万。

1。A为什么能够获得工资收入的溢价（他知道公司的一些非规范、技巧性的技能和老板的信任、公司文化的适应，但是这些不能成为应聘别家公司的资本）？

2。同时这样的例子这我身边很多。我想这些例子告诉我们什么？它对我们的职业规划有什么参考和思考？

shbillyhuang · 发表于 2010-9-15 10:59:00

本帖最后由花中滴雨于 2016-7-20 17:50 编辑

为老板做100件好事，不如和老板一起做1件坏事。

财税俱乐部 · 发表于 2010-12-9 23:47:00

本帖最后由花中滴雨于 2016-7-20 17:50 编辑

对。。。。

财税俱乐部 · 发表于 2010-12-9 23:47:00

本帖最后由花中滴雨于 2016-7-20 17:50 编辑

楼上的想法是好样的

bshgkj · 发表于 2011-5-24 16:16:00

本帖最后由花中滴雨于 2016-7-20 17:50 编辑

A也是拥有资源优势的，他的这个长处在当前这个企业正好可以弥补他的不足，所以和B工资一样；如果换个地方任然会有和A类似的人。所以自己调节心态吧。这是公平的。

shaolx731 · 发表于 2011-5-25 09:26:00

本帖最后由花中滴雨于 2016-7-20 17:50 编辑

工资不能仅仅从能力去定义的！一般企业宁可用一个踏实肯干的人，也不倾向于用高能力，却驾驭不了的人

zhoushantu · 发表于 2011-5-25 13:21:00

本帖最后由花中滴雨于 2016-7-20 17:50 编辑

为老板做100件好事，不如和老板一起做1件坏事。

存在即合理，民营企业的工资多少，老板愿意给多少就多少，没什么好对比的！！！

侠客一族 · 发表于 2011-5-26 23:42:00

本帖最后由花中滴雨于 2016-7-20 17:50 编辑

作为一个枝叶长青的企业，需要稳定的中坚力量，稳定的人才是业主首要考虑的问题。

SS2011 · 发表于 2011-10-4 15:05:00

本帖最后由花中滴雨于 2016-7-20 17:50 编辑

OK

shower · 发表于 2012-1-31 16:34:00

本帖最后由花中滴雨于 2016-7-20 17:50 编辑

老板真正想要的人才是忠心肯干与有创新精神相结合的人！老员工也要多学习，希望企业能给他这个平台

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