[求助]本人刚刚从事务所跳到企业当财务经理，请问岗位设置。

大饼卷大葱

请问，岗位应该如何设置比较好啊？？

因为是 投资总额20E的新设生产性企业，我初步设想最少也要 成本费用会计，财务会计， 出纳，

成本费用会计 ， 成本费用核算、 固定资产等相关科目。

财务会计 财务核算 ，报表，税务。

这么设置是否合理？因刚从事务所跳出来，请前辈们多提意见！！谢谢

shbillyhuang

要看具体情况具体分析。

销售的复杂程度，采购的复杂程度都是需要考虑的。

我们很难通过你的几句话了解到企业需要多少会计。

大饼卷大葱

是啊，这个厂子新建的，我也还没去呢，不过他们年预计销售收入20亿元， 既要内部牵制 又要考虑人员成本，至少应该几人的编制呢？？

财务会计 ， 财务核算，包括往来款税务等以及报表，。

成本会计 ， 收入、成本费用，固定资产等核算

会计 目前先设置2名不知道怎么样。

shbillyhuang

不晓得20亿的收入从几个客户头上产生，另外供应商的复杂程度如何，生产过程中间产品多不多。

2个会计我认为肯定是不够的。

songrq

成本会计一个，应付兼费用一个，总账兼固定资产一个，出纳一个可以兼税务，如有进出口业务可考虑由应付兼。四大金刚加如来佛，草台班子搭起来

yzmx

20亿的销售，ERP应用情况如何，对财务的要求是什么？企业的生产模式是少品种大批量还是多品种少批量？产品的客户群以及销售模式，这些都很影响财务人数啊。

筹办阶段，一到两个出纳，一个总帐即可，投产初期，需要成本+销售，可以考虑1-2个出纳、一个成本兼供应商往来及固定资产、一个负责其余帐务（税务+行销费用+销售收入+总帐），业务扩大后再添加人手。

把酒当歌

咳咳，咳咳，唉，

成本费用银行税务往来存货资产报表分析等等都是应该要的吧，岗位的工作内容看需要多少时间可以完成，权衡出来是否需要兼任，再把重要的岗位互相制约的岗位及好用不好用的人能力强弱的人分配一下就OK咯。后面要靠你的观察判断怎样把团队建设好，大部分人团结有凝聚力啥事儿做不成乜。