有研究成本战略的吗？

zongkuai

今年科技项目的题目，低成本战略在**行业的应用，眼看要交稿了，我还无从下笔，有人能提供点资料或者思路吗？谢谢先。

[此贴子已经被作者于2010-10-20 12:05:31编辑过]

Andywxd

给你介绍本书吧，“龙行天下”曾鸣著。

低成本战略是大多数公司都可以采用的战略。

说些本人的看法，如果谈起低成本战略在**行业的应用，我觉得，可以看一下该行业是在什么阶段，以及该行业不同企业或典型企业的若干战略取向中，成本战略的地位，是主导的还是从属的。如果是主导战略，那么其他战略要围绕成本战略，否则，成本战略要支持其他战略。

在一个行业中，也有许多不同，因为行业里面还有细分。比如，对于高科技企业（比如国务院未来要扶植行业1.节能环保2.新一代信息技术3.生物4.高端装备制造5.新能源6.新材料7.新能源汽车），他们的第一战略不是低成本战略，而是技术领先，低成本战略是从属地位。

第二，可以谈谈如何实施和推进低成本战略，最重要的是低成本战略的目的：低成本本身不是目的，打造核心竞争力和可持续的能力才是根本目的。可以从这个角度展开。

这个话题很开放，欢迎大家发表意见。

[此贴子已经被作者于2010-10-20 21:14:36编辑过]

zongkuai

以下是引用Andywxd在2010-10-20 21:14:00的发言：

给你介绍本书吧，“龙行天下”曾鸣著。

低成本战略是大多数公司都可以采用的战略。

说些本人的看法，如果谈起低成本战略在**行业的应用，我觉得，可以看一下该行业是在什么阶段，以及该行业不同企业或典型企业的若干战略取向中，成本战略的地位，是主导的还是从属的。如果是主导战略，那么其他战略要围绕成本战略，否则，成本战略要支持其他战略。

在一个行业中，也有许多不同，因为行业里面还有细分。比如，对于高科技企业（比如国务院未来要扶植行业1.节能环保2.新一代信息技术3.生物4.高端装备制造5.新能源6.新材料7.新能源汽车），他们的第一战略不是低成本战略，而是技术领先，低成本战略是从属地位。

第二，可以谈谈如何实施和推进低成本战略，最重要的是低成本战略的目的：低成本本身不是目的，打造核心竞争力和可持续的能力才是根本目的。可以从这个角度展开。

这个话题很开放，欢迎大家发表意见。

[此贴子已经被作者于2010-10-20 21:14:36编辑过]

超版的意见很受用，学习了。我所在行业是传统行业，是以天然气为原料进行生产，所以节能降耗很关键，而且我们是分公司，因为产品是集团公司统一销售，我们只管生产，每年考核的是产量和单位成本，还有各项可控费用。大环境是近年来国家投资建设了很多同类装置，去年全国产能已经超过了市场需求，未来三五年可能市场比较严峻，而且由于是能源产品，国家限制出口。像这样一个传统的生产型企业，面对这样的环境，我觉得低成本战略应该是目前这个工厂的核心战略（地区分公司的战略是要建成地区炼化龙头）。

[此贴子已经被作者于2010-10-21 10:41:22编辑过]

Andywxd

楼主提出的“公司主要工作是生产，每年考核的是产量和单位成本”

低成本战略对这种情况是非常合适和必须的。

以下问题可以考虑

1. 将问题简化为两大块，基于成本是为达到目标的必要性开支这个理解。
这里面的第一重要是鉴别和降低不必要；第二是对于成本项目中的重要部分，研究和降低必要成本。

2. 对你提到的情况，下面3条是需要重点思考的
对于产能：还包括提高效率--提高产能能利用率
对于库存：在什么成本都降不下来的情况下，提高周转速度页是从另外一个方面降低成本
对于占用上级资金：降低资金需求量，以提高股东投入的回报

3.扩展到采购，研发（尤其对于降低必要成本），甚至供应商，在供应链上做文章，效果就更好了。

[此贴子已经被作者于2010-10-21 11:39:09编辑过]

zongkuai

以下是引用Andywxd在2010-10-21 11:38:00的发言：

楼主提出的“公司主要工作是生产，每年考核的是产量和单位成本”

低成本战略对这种情况是非常合适和必须的。

以下问题可以考虑

1. 将问题简化为两大块，基于成本是为达到目标的必要性开支这个理解。
这里面的第一重要是鉴别和降低不必要；第二是对于成本项目中的重要部分，研究和降低必要成本。

2. 对你提到的情况，下面3条是需要重点思考的
对于产能：还包括提高效率--提高产能能利用率
对于库存：在什么成本都降不下来的情况下，提高周转速度页是从另外一个方面降低成本
对于占用上级资金：降低资金需求量，以提高股东投入的回报

3.扩展到采购，研发（尤其对于降低必要成本），甚至供应商，在供应链上做文章，效果就更好了。

目前我的思路大致是：

行业环境分析

低成本战略概述

公司目前的内外条件

实施途径（重点）

总个节

实施途径思路如下：

一、根据sap的各个模块进行成本驱动因素分析，控制这些因素，主要集中在生产成本（PP）和物料管理（MM），因为这两块占到整个成本的90%以上（不论从价值还是从业务流程长度），再简略分析下销售（SD）；分析的方法主要是与工艺设计、行业对标的数据进行对比分析；这一部分分析是基础。

二、价值链的整合：园区公用设施共享、辅业剥离、备品备件国产化、MIS（包括sap、MES等众多管理系统）的优化整合、预算管理与成本控制等

三、低成本企业文化的创建：主要是培养全员全过程全方位的降本增效意识

因为是战略层次的东西，所以很多东西写的话可能都会很粗略，这样是不是会让人觉得空洞？而且数据主要是集中于过去和现在，对于预测的数据可能没有，这样会不会太虚？

Andywxd

楼主，战略成本是从战略角度论成本；低成本战略，是确定了成本的地位后（这个确定过程页是战略分析过程）的事情，可以把重点放的低一些，但不妨碍深度。

有些内容可以侧重于高度，有些内容可以侧重于管理的深度。

这两天培训课程太多，过两天跟你再探讨。