关于产品BOM的维护方法

小清秋秋 · 发表于 2010-10-27 15:21:00

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我所在的企业是一家汽车座椅公司，规模不大，目前仍处于手工帐处理阶段，没有任何财务软件支持。由于原材料种类繁多，产成品种类多的特点，让我对产品的价格和BOM维护管理产生了难点。

请高手指点一下。多谢

Andywxd · 发表于 2010-10-27 22:25:00

对于没有任何软件的公司，又对成本/价格有维护的要求，最好就是采用手工的标准成本表，我们刚刚在苏州开过这门课程，可惜你错过了。

BOM的维护，财务可以参与，但主要应该由技术/生产来进行，作为直接材料成本的依据。

如果你要关注这方面的问题的话，建议几个关注点

1. BOM中的损耗率，很容易被统一设置成一个固定的百分比，比如5%,要就其中材料成本占比高的20%的材料着重审核。

2. BOM中的材料价格，要确定维护期限，比如每季度，或半年。

[此贴子已经被作者于2010-10-28 9:20:28编辑过]

小清秋秋 · 发表于 2010-10-28 07:55:00

真可惜错过了苏州的课程。看来以后要常来

有几个问题：

1.BOM中的损耗率是什么概念，这个固定的百分比如何设定

2.BOM中的层级划分后，如何有效统计变化呢

多谢

Andywxd · 发表于 2010-10-28 09:26:00

BOM是个理想的材料损耗数据，与之配套的是合理损耗。在不少系统中都是这么设置的，因为标准损耗与设计有关，合理损耗与生产和操作有关，是可以进一步通过管理降低的。

BOM中的层级，在我经历的系统中，是看不出来的，通过中间品化解了。就是说，任何产品，从BOM的分解，都是由若干材料/半成品组成，不分层级。

在生产投料上，按照工艺路径的不同，会有时间先后。

[此贴子已经被作者于2010-10-28 9:28:32编辑过]

wenjq2008 · 发表于 2011-11-4 07:05:00

到位

dawlj · 发表于 2012-1-8 11:51:00

以下是引用小清秋秋在2010-10-27 15:21:00的发言：

我所在的企业是一家汽车座椅公司，规模不大，目前仍处于手工帐处理阶段，没有任何财务软件支持。由于原材料种类繁多，产成品种类多的特点，让我对产品的价格和BOM维护管理产生了难点。

请高手指点一下。多谢

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