财务经理培训——《应收账款与信用管理》

ecfo培训顾问

国内最实战的财务高管培训，财务经理人网财务人的家！ 唯一专注实战、创新

应收账款与信用管理

开课日期 （课时2天） 哈尔滨 2013.09.24-25 二、三 课程价格：3600　优惠

课程宗旨: 我们能给您解决的问题 课程报名　内训咨询 坏账风险是企业运营不得不面对的重大风险之一，蚕食了企业的利润，也削弱了企业的竞争能力。学习应收账款管理的相关经验和技能已经到了刻不容缓的地步。那么，如何提高信用管理意识和应收账款管理水平，以实现识别优质客户、安全收款、稳定现金流的目的？ 本课程将与您分享相关经验，助您提升应收账款管理的水平。 　 财务经理人网专为财务经理而设计的特色课程：《应收账款和信用管理》将为您提供最有效的、系统性的解决方案，并给您介绍其他优秀企业的最佳实践做法，让您在深入浅出的讲解中掌握信用管理的精髓和要点，并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践的各种情况中去，最终为企业带来效益！ 财务经理人网的宗旨是：致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人！我们将务实的财务管理理念和经验传递给财务经理人！ 课程大纲:   课程报名　内训咨询 模块一：竞争的双刃剑 - 赊销 1. 客户信用是有风险的资源 2. 应收账款的实质和赊销管理的命脉 3. 分析公司的内外因素，认识自己的位置 4. 信用和应收款管理的局限 5. 应收款的报表粉饰作用 模块二：将风险管理提到事前 - 客户信用管理 1. 防患于未然 - 信用分析 信用管理的核心 5W思维 客户信用状况分析 信用额度和授信期限 2. 信用管理 客户类型与客户信息的收集 信用调查再发起的时机 对客户的担保要求 3. 建立合适的信用体系 信用管理制度剖析 4. 信用管理的常用工具与技术 模块三：应收账款日常管理 1. 销售流程节点管理和单据流转管理 2. 财务部与销售部的责任界定 3. 对账技术 4. 收账技术 按部就班推进催收程序 分析客户表现和借口 紧盯状况恶化的客户 5. 应收账款的分析与风险提示 6. 例外分析 - 授信冲突与分析 7. 历史遗留问题/销售人员变更问题 模块四：合同审核与债权证据管理 1. 合同内容与合同审核 2. 管理债权凭证 3. 预防商业欺诈 模块五：如何在公司推进信用和应收账款管理 1. 组织、人员安排与要求 2. 制度、流程与授权 3. 信息系统 4. 衡量与考核 5. 中小企业信用和应收款管理的一些特别方法 模块六：可借力的第三方服务 1. 信用调查与资信评级 2. 商帐催收 3. 信用保障与融资 课程大纲▲   我要优惠 课程报名　内训咨询 培训收益:     1.深入把握客户信用分析的方法和技巧 2.高屋建瓴平衡赊销收益和成本 3.明确财务和销售在应收账款方面的责任和职责 4.把握如何在公司推进信用和应收账款管理工作 5.掌握有效的应收账款分析方法 培训对象:   1.财务总监/财务经理、准财务经理人 2 负责信用或应收账款管理的相关人员、信用经理 报名信息:   【企业内部控制】版块相关精华 * 集团公司财务管理的典范（诺基亚公司） * 部门和公司预算主要要从哪些地方入手？ * 预算工作推进计划及分解 * 需要往子公司委派一个财务总监，如何安排？ * 集团公司财务现状与对策及近三年财务工作计划 * 集团财务内控关键点总结 * （征文）集团子公司财务管理 * (06征文)原创:关于决策 * 集团财务管理提纲 * 集团财务管理模式设 * 金融危机下如何把财务战略融合到企业战略中 * 集团财务中心和子公司工作衔接如何处理？ * 公司普遍存在的九个财务治理症结归纳 * 财务管理进行时! * 求：针对海外工程的财务管理办法，谢谢 * 定价困局 * 对电信运营商计划部历史使命的观测和困惑！ * 拓展非财务思维：电信运营商营收模型分析

alex0823

沙发

wuyan

此课程是根据苏州的网友反馈后添加的，我就是吴老师： 18611269289 010-82601827-803 QQ：50750322 MSN：wuyan001@hotmail.com

长三角地区的网友们，如有任何想法可直接与我联系，谢谢！

[此贴子已经被作者于2010-11-7 17:54:40编辑过]