高飞的雁阵

夜空星辰

张连起:高飞的雁阵

熟读春秋的大雁，是识见高远的哲人。穿越沧桑、风雨，把一个言简意赅的汉字，写上蓝天。ffice:office" />

引子

6年，历史的长河中不过是悠忽一瞬。但在会计领军人才心中，却注定留下浓墨重彩的记忆。

一个看上去世事喧嚣、急功近利的时代，靠什么思想引导、靠什么使命驱动，让财政部用6年时间精心设计、精心打造全国会计领军人才工程？

答案就在辽远的天空——

雁群，掠过晴空，排成“人”字飞行。因为这样的飞行组合和姿态，能够消减空气的阻力。

“人”字形尖端，始终有领头雁领飞。因为领头雁能承受最大的阻力，保证雁群飞行的速度。领头雁还能识别方向，担当指挥，带领群雁飞向目的地。

如果将中国会计人比成群雁，领军人才无疑就是引领的头雁！

答案还在坚实的大地——

2005年9月1日，一个被称为“头雁工程”的中国会计领军人才工程正式启动。

2010年6月6日，中共中央、国务院印发了《国家中长期人才发展规划纲要（2010—2020）》。这是新中国成立以来第一个中长期人才发展规划，是我国昂首迈进世界人才强国行列的行动纲领。《人才规划纲要》明确把会计领军人才列为经济社会发展重点领域的急需紧缺专门人才之一。

这充分表明，造就会计领军人才，是国家人才战略的重要组成部分，是立足国内科学发展需求采取的重大举措，也是着眼国际竞争赢得主动的战略选择！

会计界上下闻之无不欢欣鼓舞。“头雁工程”恰恰是对《人才规划纲要》“服务发展、人才优先、以用为本、创新机制、高端引领、整体开发”方针的先行先试，是翩然高飞的中国会计希望啊！

我们的目光再次投向蓝天——

当一只领头雁竭尽所能后，其他强壮的大雁就会顶上去，使雁阵以较快的速度作长距离飞行。头雁如此轮换不已，始终保持充沛的体力飞在最前面。

这不正是领军人才工程之于中国会计的生动写照吗？让我们向头雁致敬，向雁阵致敬，向天空致敬！

一、一个会计大国的忧患

会计，从孔夫子“会计，当而已矣”的论断中走来。

一个“当”字，既高度概括会计的“事”要应当、恰当、允当，又精辟指明会计“人”要正当、适当、得当。然而，一张瓜皮帽、一把算盘，演绎了会计人的全部形象，历2500年而不衰。

80年前，负笈海外学成归来的潘序伦博士，站在黄浦江边，痛感“实业救国”的呐喊中缺乏合格的会计人，于是兴资办学。然而，世乱势孤，徒叹奈何。

新中国成立后，会计人才队伍建设堪称成就伟大，成效卓著。然而，“群雁”数量很大，而质量不高——“头雁”着实寥寥。

改革开放30多年迅速崛起的中国经济，爆发性催生了经济之子——会计的需求。然而，现实的会计人才供给，时时呈现短板。

中国会计人忘不了那个特定的年份——1993年。这一年，新会计制度正式操练“国际通行的商务语言”，外国人看不懂中国财务报表的历史就此终结。

然而，一边是面向世界的兴奋与憧憬，一边却是人才短板的慌乱与焦虑。那段时间，无论是企业会计人员、政府主管官员还是专业教师无不争相学习新会计制度，共同的饥渴揭示了一个难堪的事实：人们几乎都在一个起点上，没有谁比谁更明白。

彼时，中国持证会计人员超过1000万，但高级会计人才却只有0.4%，并且局限于传统的财务会计知识结构。一个会计人数大国，远不是会计人才资源强国。

现状让人寝食难安——

一家大型国有企业不得不推迟境外上市计划，了解内情的投资银行家说，“因为无法按时提交符合国际标准的财务报告。”

一家本土会计师事务所好不容易迎来业务量的大幅增长，合伙人却犯起了愁，“我们虽然拥有千名员工，却缺少足够强壮的‘腰’，能做大项目的负责人太少了！”

一家中型公司开出“天价”年薪招聘财务总监，却长时间招不到意中人。

一位会计学老教授常常慨叹：“冯唐易老、李广难封呀，如今挑学界大梁的差不多都是‘老人’，未来10年的中国会计能够做出与大国地位相称的贡献吗？”

甚至有外国学者嘲笑，中国已经是经济的巨人，但会计可能是“巨人的泥腿”。

数据对比令人忧心忡忡——

在某沿海经济大省近52万会计人员中，具有高级会计师资格的只有679人，占会计人员总数的0.13%，而西部地区这一比例更低。即使是具有高级会计师资格的人员，其整体业务素质与发展要求仍存在相当差距。

放眼国际市场，高端会计人才的落差更大。以人口计算，2005年，要使注册会计师占总人口的比例达到英国的水平，这个数字大约是530万，而我国注册会计师协会那时仅有14万名会员。对照1992年中央提出的30万注册会计师的培养目标，财政部深感突破人才发展瓶颈的急迫与分量。

因为缺乏高端会计人才，不少企业陷入“千军易得，一将难求”的窘境，“小打小闹”、搞家族企业还可以，“中打中闹”或许也能勉强对付，但一到脱胎换骨、向大企业方向发展时，就往往面临管理上的捉襟见肘，甚至一筹莫展。

2001年11月10日，卡塔尔多哈传来了中国加入世界贸易组织（WTO）的讯息，这让财政部喜忧参半。喜自不待言，忧的是，市场经济规则必将渗透到经济生活的每一个细胞，而属于市场经济规则重要组成部分的会计审计准则必将实现国际趋同。与此同时，更多的外资企业涌入中国市场，更多的国内企业走向国际。一方面是市场对高端会计人才需求的爆发性增长，一方面却是高端会计人才供给缺口的拉大，该如何应对？

在风速一样奔跑的中国经济面前，传统会计的记账、算账、报账职能越来越显得应接不暇，一个包括价值管理、战略决策、风险控制在内的现代会计新形态应运而生。这一历史性变迁的背后，哪能离得开高端人才的引领和带动？

中国经济的转型呼唤中国会计的转型，那么，高端人才对于中国会计转型有着怎样的意义呢？

推进会计审计准则持续国际趋同，需要国际化高端会计人才；

贯彻实施企业内部控制规范体系，需要跨领域高端会计人才；

加快制定XBRL分类标准、尽早实现“数出一门、资料共享”的会计信息化梦想，需要复合型高端会计人才；

企业改制改组、调整结构，需要管理型高端会计人才；

金融体系改革和资本市场建设，需要创新型高端会计人才；

注册会计师行业做大做强“走出去”，需要领军型高端会计人才；促进理论研究大繁荣大发展，需要研究型高端会计人才。

没有高端人才的引领示范和辐射带动，何来中国会计的人才辈出？何来中国会计事业的大发展、大进步？

到了重新审视高端人才缺口制约行业发展的时候了。中国会计必须走出人才低端徘徊的困境，回应经济社会发展的内在需求，回应经济大国的殷切期盼，回应市场化国际化大潮的震天涛声！

等不及了，不能等了。

二、一个行业崛起的雄心

时间指针停在了2005年8月，一个“中国会计千人计划”在位于北京三里河的财政部大楼内酝酿成熟。

财政部党组敏锐感知到新世纪新阶段人才建设的极端重要性，审时度势，果断决策：以能力建设为核心，以制度创新为依托，全力打造一批复合型、高层次、通晓国际规则、适应经济全球化的会计领军人才。发挥领军人才维护市场经济秩序、强化组织内部管理、提高资源配置效率、推动会计理论和实务创新等方面的引领和示范作用，促进我国会计人才整体素质和会计服务水平的全面提升，为推动经济社会和会计事业发展提供充足的人才储备和强大的智力支持。

“千人计划”的推出，旨在解决会计人才“不适用、不够用、没用好”的问题，以“群雁高飞头雁领”之势开辟中国会计英才辈出的新局面。

“千人计划”的推出，源于科学发展的时代要求，源于人才掣肘的现实忧患。

给这个中国会计第一战略起个什么响亮名字呢？财政部领导陷入长考——

经济社会发展、会计事业发展，归根到底是为了人的全面发展；生态资源有限、物质资源有限，惟有人力资源才是永不枯竭的战略资源；硬实力、软实力，归根到底还是要靠人才的巧实力。

就叫“领军人才”！

于是，人们记住了这张闪光的“会计名片”。

“实施会计领军人才培养战略，既是贯彻落实人才强国战略的重要举措，也是立足行业自身，促进国家财经事业发展，加强财政科学化精细化管理的必然要求。”财政部部长谢旭人高度评价这一人才工程。

6年后，人们或许忘记了领军人才工程的某些细节，但不会忘记工程开始时谋划设定的总目标。

用10年时间，打造450名企业类会计领军人才、100名行政事业类会计领军人才、350名注册会计师类会计领军人才、100名学术类会计领军人才。领军人才“千人计划”就这样轰隆隆上路了。

那一刻，怀揣“领军”梦想的会计人，跃跃欲试。

——韦秀长穿过南宁卖早餐的小车，穿过一股绿树和青草带来的清香，手上拿着一个厚厚的文件袋，那是利用假期为报考全国会计领军（后备）人才精心准备的资料。

——郑瑛正在去往办公室的路上。她是浙江金华市一名普通的会计，正享受着爱情带来的喜悦，有着所有女孩平淡、幸福的梦。

——马学国乘坐开往济南的火车上。这位山东省潍坊市奎文区烟草局会计股股长，心里深藏着一个“大会计”的梦。然而在这个小城市里，马学国的梦看起来是那样遥不可及。

……

企业类“头雁”报到。

行政事业类“头雁”报到。

注册会计师类“头雁”报到。

学术类“头雁”报到。

财政部确定了“四高、五步骤”的选拔思路，即“高起点，高标准，高要求，高素质”、“个人申报—地方审核—笔试—业绩审核—面试”的选拔程序。

说到高起点和高标准，只看一个数据就够了：录取比例不到8％！在首期领军人才企业班遴选中，共有730名符合报考条件的会计人提出申请，经过选拔笔试、申报材料审核和集中面试，最终只有56人如愿以偿。一位参加面试的上市公司财务总监说：这是我所见过的最为严苛的考试，比博士的选拔还严。

说到高要求，不妨了解一下刚性淘汰制度。一位大型企业副总裁，刚刚报到后不假外出，被有关方面当即除名。

眼下，领军人才工程一期即将毕业，由当初的56人减为52人。其中包括缺课超过规定时间、论文未通过考核、每年14篇读书报告未按质按量上交等原因。

说到高素质，不妨回顾一下严格的准入考试和精心组织的系列培训，即可一窥全豹。领军人才的选拔培养，不是注重某些单项素质，而是清晰描绘综合素质的坐标：宽广的知识纵深、良好的语言沟通能力、全面的分析判断能力、恰当的组织协调与应变能力、周密的逻辑思维和人际交往能力，以及正确的自我认知、妥帖的礼仪举止……

领军人才群体中，超过90%具有硕士以上学位，超过30%具有境外学习或工作经历，超过95%具有高级会计师资格或注册会计师资格，全部具有1项以上的职业技术资格。这里面，汇集了全国最年轻的博导、央企财务总监、中央管理金融企业高层管理人员、大型会计师事务所负责人等会计才俊。

6年，领军人才工程既是一场持久战，也是一场攻坚战。

6年，领军人才工程加速行动的一幕幕场景永远鲜活——

2005年9月1日，财政部发布《关于开展高级会计人才培训的通知》，启动领军人才工程。

2005年11月16日上午，企业会计领军人才面试工作在上海国家会计学院拉开帷幕，56名学员入主“领军班”。

2005年一个严冬的早晨，财政部会计司司长刘玉廷急切地想要知道学员们对昨天授课的反应，这一刻，他扮演起领军班“教务长”的角色。

2009年一个阳光明媚的秋日，北京国家会计学院。刚刚结束授课的财政部部长谢旭人和领军人才班的学员们一同走进学校食堂，开始了一场关于领军人才与中国经济的餐叙。

……

时代呼唤人才，人才造就伟业。一个人数最多、包袱最重的行业的决心和雄心，就这样被激发出攻坚克难、舍我其谁的精神力量！回望会计领军人才6年征程，我们分明看到了一以贯之的坚韧和百折不挠的勇气。

“没有哪个国家，能用举国体制推进会计领军人才项目，能如此精心设计，精心实施这一工程。”一位国际组织的官员一边伸出大拇指，一边啧啧称羡。

但是，中国做到了！

看准了图，选对了路，会计领军人才工程开始讲述春蚕吐丝的故事。有人说，春蚕吐丝的时候，没有想到会吐出一条丝绸之路。

“你们有把握在领军人才培训班中培养出高端会计人才吗？你的信心从哪儿来？”有人如此询问主管全国会计工作的财政部副部长王军。

“靠机制！”他指的是，一个全面借鉴历史成功案例、深入汲取现代人才学精髓、切实对接学员知识结构及客观需求的科学机制。早在上世纪90年代，时任中国注册会计师协会副秘书长的王军就在深圳一个名叫“大水坑”的地方，办起了至今仍让业内人士津津乐道的“会计黄埔”。

直到现在，很多行业同仁还不时想起1994年的那个夏天。

那年6月，100名注册会计师一头扎进了改革开放的桥头堡——深圳。在那个名叫“大水坑”的偏僻之所，实施了为期3个月的封闭集训，开展了较为系统的现代审计启蒙。当年的那些学员，现如今留在会计界的，都已成长为独当一面的领军人物。

对于办学培训，王军在财政部分管干部教育中心时，就曾主抓过分级别干部岗位培训。那时候他就发现，越是高端人才培训，越要创新人才培养方式，也越受肯定。财政部因在干部教育方面的创新做法，作为中央国家机关唯一代表在中组部全国干部培训会上作经验发言。这件事极大地激励了他。

培养领军人才要趁早！人才成长难度大、周期长，早一天播种就早一天收获，先一步布局就先一步赢得主动。无怪乎财政部有关人士骄傲地表示：领军人才工程，我们整整提前5年就上路了。

会计领军人才工程于国家人才发展系列中率先启动，先行先试，通过单位推荐与考试选拔相结合、脱产培训与在职跟踪相结合、国内培养与国际交流相结合、理论积淀与能力拓展相结合、案例教学与交流碰撞相结合、分类培训与联合培训相结合、学员使用与考核淘汰相结合，探索出了别具一格、别有机杼的“雁阵式”模式。

所谓“雁阵式”模式，就是本着“以用为本”的科学人才观，融合国内外先进人才培养理念与实践，结合中国会计领域的人才发展现状，创新出以目标机制、发现机制、选拔机制、淘汰机制、成就机制、追踪机制、评价机制系统集成的“人”字形阵式。

“人”字，阳刚的一撇，阴柔的一捺。中国会计的“雁阵式”模式结构简约，魅力四射！

如果说领军人才高飞在蓝天，是阳刚的一撇，那么，领军人才的发现和支持系统则驰骋在大地，是阴柔的一捺。财政部会计司、中国注册会计师协会、中国会计学会、国家会计学院“四轮驱动”，高速运行。这里有政府主管部门，有新社会组织，有行业自律组织，有人才孵化基地。他们不约而同地放飞、充盈着中国会计希望。

他们是领军人才工程背后默默无闻的群体，但他们是那么地踏实和自豪。他们说：“我们在世界上会计人最多的国家筑起了人的工程。”

更像一个预设、一个约定，当北京国家会计学院、上海国家会计学院和厦门国家会计学院拔地而起的时候，这3所院校没有想到，在一般短期培训之外，会成为打造会计领军人物的国家基地，并且办的如此有声有色。

高一斌，这位由会计司副司长转任的北京国家会计学院院长说，财政部工作重点之一就是培养会计人，原来是面向全体财会人员，存在重点不突出的问题。而今需要在全面提高的基础上有所侧重，强化培训高端人才。

上海国家会计学院夏大慰说，要想创造有贝之“财”，必先造就无贝之“才”。厦门国家会计学院院长邓力平认为，要唯才是举、求贤若渴，把人才放在“战略地位”，而不能“略占地位”。

“天下未尝无才，患所以求才之道不至”。会计领军人才工程的先行先试，加速营造尊重人才、见贤思齐的选才环境，不拘一格、广纳群贤的用才环境，重点扶持、跟踪培养的育人环境，善莫大焉，功莫大焉。

毫无疑问，会计领军人才工程具有鲜明的中国特色、时代精神、世界眼光。从这个工程的背后，我们分明触摸到爱才的情感、识才的慧眼、选才的方略、聚才的气魄！

三、一个培养模式的嬗变

雁阵为什么不停地鸣叫？

这鸣叫声是由强壮的领头雁发出的，不是它们得闲时哼出的小曲，而是整个雁阵勇往直前的号角。它是高昂的、激越的、鼓劲的、底气充足的，它给大雁们以极大鼓舞，激发出大雁的飞行动力，焕发出大雁的飞行活力，使整个群体保持着旺盛的飞行状态。

雁鸣声声。

经过单位推荐、资格审查、笔试、面试等多轮选拔的“头雁”，走进3个国家会计学院，开始磨砺飞翔的翅膀，随时发出激越的鸣叫！

那是一条纵贯线。每届领军班的培训周期为6年，分为3个考核周期：知识拓展阶段（3年）——能力提升阶段（2年）——使用提高阶段（1年）。

那是一个同心圆。领军班的课程核心是会计专业，外延是经济学、管理学、历史、文学、哲学，甚至包括军事、宗教。

那是一幅全景图。“分类培养，联合打造”两种模式重点突击，北京、上海、厦门三家国家会计学院整体发动，“交流、碰撞、裂变、提升”四大效应激起智慧涟漪。

这里有思想的盛宴——·

打造会计领军人物，三十字箴言成“总纲”：总结自己、学习他人、准备将来，整合专业知识，形成知识网络，碰撞裂变提升。

每次联合集中培训，财政部都聘请顶级名师、学术翘楚、思想大家、政府首脑，问学于经济、政治、文化、社会、生态之间，论道于文学、哲学、历史、艺术、宗教之上。跳出会计看会计，站在月球看地球！

全国人大原副委员长成思危、财政部部长谢旭人、国家宗教事务管理局原局长叶小文、国家外汇管理局副局长邓先宏、中国社科院经济与政治研究所所长何帆、国家发改委对外经济研究所所长张燕生、学术明星易中天……当这些响当当名字的主人站在学员面前时，怎不令人倍加激动，倍加珍惜？

著名会计学家、已届耄耋之年的厦门大学资深教授葛家澍为学员们上了一堂领军砥砺领军的课。老先生不看讲稿，一丝不苟地解析着财务会计概念框架，思想的灵光穿透了年龄的区隔。

学员们听得耳热，葛老讲得缜密。葛老想：会计领军人才培训时间有限，内容不能枯燥无味，要尽可能调动课堂的气氛。面对这些来自全国各地的会计骨干，授课内容就算与大学的硕博课程相同，讲课艺术和目的也要有所区别。

一下课，葛老就被学员们包围起来，“为什么第一课讲概念框架？我们中国今后是不是也需要制定概念框架？我国企业会计准则中的基本准则与概念框架有何共同点和不同点？”学员们边思考，边提出一个个问题。

“我认为将这个题目作为第一课十分合适，财务会计概念框架是很实用的理论，是以目标为导向、以各种基本概念来指导会计的确认、计量和报告。因此，第一课讲概念框架问题，既兼顾了理论方面的意义，又考虑了实践的需要……”

葛老暗自欣慰：敏于学、勤于行的会计领军人才，没选错，今后这批人在会计领域会有相当的建树。

传道者若此，受业者如何领略这思想的盛宴呢？

“会计领军人才重要的不是选拔，而是要经历长达6年的历练期。每一次集中培训，都是知识的交流，观念的碰撞，思想的裂变，能力的提升。难忘财政部领导的系列讲座，从‘铁肩担道义，妙手著华章’中，我们感悟到身上的责任和国家的深切期望；从‘会计与哲学’中，我们懂得如何用哲学来指导会计工作，规划会计人生；从“研经品典，启智取道”中，我们领悟了以经典创造经典，以价值回报价值……我们都期待下一次集中培训，再去聆听智慧的声音。”北京广播电视集团财务中心主任夏鹏深情地诉说。

从一个县级烟草局考到领军班的马学国说，就好像井底之蛙来到了井上。

想当初，马学国日夜苦读、孜孜不倦地攻读会计专业，被很多同事、朋友不解。一个县城工作的会计，何时才能用得上那些纵横古今、横贯中西的知识谱系？

然而，就是在这样毫无功利心的学习中，马学国看到了会计在我国经济社会发展中的分量，他对会计的热爱充盈着一种理想主义的气质。或许，梦想的实现就在脚下，因为梦想总是显示出对于坚持者的垂青。

2005年12月19日，领军班开课第十天，马学国和同学们参加了《会计法》颁布20周年的系列活动，其中有会计人出演的文艺节目。晚会现场，当《诚信之歌》、《会计之歌》唱响时，马学国心中激荡多年的自豪感、责任感、使命感让他几度动容。然而，他发现一些节目对会计的理解还仅限于“发发工资、报报差旅”这些基础工作，马学国暗暗捏紧了拳头，随后的日子他奋笔写下《会计当自强》的感怀。

一堂专业课上，台湾政治大学原校长、著名会计学者郑丁旺教授发问：“请大家比较中美会计准则的差异及形成原因！”课堂上鸦雀无声，毕竟很少有人把美国那套生涩的会计准则给“吃透”。马学国高高举起了手。他娓娓道来对美国会计准则的独到理解，这让平时同吃同住的同学感到吃惊，也让郑丁旺教授有些诧异。

一时间，大家开始怀疑马学国是否此前有留美的经历。马学国揭秘道：“我就是利用在领军班培训的时间来学习研究美国会计准则的，以前也是一问三不知。”

回到山东潍坊奎文区烟草局的马学国，从此在整个烟草系统有了“马准则”的称号。他成了一个“布道者”，到处宣讲新会计准则，甚至还当起了全国会计知识大赛的教练。而他的职位，也实现了从县级到国家烟草专卖局的“三级跳”。

为学日进，为道日损，以道御术，道不远人。会计领军人才班学员凝聚成这样的共识：多一点思考，少一些麻木；多一点担当，少一些懈怠；多一点与时俱进，少一些固步自封。

这里有意志的锻造——

许多学员都把参加领军班培训的经历称为“魔鬼般的集训”——每天上午8点至12点，上课；下午2点至5点30分，上课；晚上7点至9点，小组讨论，做作业到深夜1点是经常的事。

身体上的炼狱，精神上的洗礼。韦秀长说，那是他拥有的“最好的一次学习经历”。

时光回溯到2008年10月，北京国家会计学院。全国会计领军人才举行第三次联合集中培训。一个寒流突袭的中午，学院食堂的角落里坐着一个小脸冻得通红的孩子。这是谁的孩子？食堂工作人员走过来询问。孩子指着不远处正在取食物的妈妈牙牙学语，妈妈是领军人才企业班学员郑瑛。

此情此景，观者的心隐隐作痛。那以后，只要郑瑛带着孩子过来上课，食堂工作人员就会把饭菜送到她的房间。

“别看他小，不论是飞机、火车、轮船，还是汽车，他都坐了个遍。3个国家会计学院就像是他的第二个家一样，哪里是教室、哪里是食堂、哪里是宿舍，他都有很好的方向感。”温柔地看着一边玩耍的儿子，郑瑛的眼角有些泛红。

郑瑛说，在她的心里，成为一名合格的领军人才如同成为一名好母亲一样强烈。她希望，儿子受此熏陶，说不定会成为一个“小领军”。

这里是激荡的殿堂——

知识，在整合中碰撞，在碰撞中裂变，在裂变中提升。

领军人才的知识塑造过程，强调思想多维，强调知识多元，强调切磋沟通，强调头脑风暴，强调殊途同归的探索和另辟蹊径的尝试。

“每天，我们都能与来自全国各地的青年才俊热情交流、激情碰撞。大家围绕我国的会计审计专业和经济社会发展献计献策，‘交流、碰撞、裂变、融合、提升’，火花四溅，妙语连珠。我被学术界领军人才的深邃、独特所折服，为企业界领军人才的认真、活跃而赞叹，为注册会计师界领军人才的年轻、严谨而羡慕，也为行政事业界领军人才的沉稳、谦恭而欣慰。这是多么难得的机会啊！”一位来自行政事业界的领军人才动情地回忆道。

有位哲人说：“教育就是把一群智力卓越、知识背景相近的人集中在一起，让他们自由讨论和思想碰撞。”哈佛大学文理学院前院长罗索夫斯基指出：“在哈佛，我常听人说，学生们从相互间学到的东西比从教师那里学到的东西还要多。”领军班学员们都有这样的体悟，他们经常在一起研讨、辩论，直至夜深。

行政事业班的韩棚格谈起激荡砥砺，感慨良多。

尽管是会计专业科班出身，并且以29岁当副处长、31岁当正处长的速度成为陕西省广电局最年轻的财务部门主管，但韩棚格对会计工作的真正兴趣却始于他进入领军人才班之后。他视这次考试为其职业生涯的转折点。

韩棚格坦言，入选领军班是自己人生的一次“误入藕花深处”。在这里，他领略了不一样的交流研讨的氛围。

韩棚格感到有些意外，在领军班课堂上，学员们的演示和讨论常常是用英语，面对这一状况，他有时会答非所问，甚至不敢发表意见。

“老实说，以前我认为自己在同行中算是出类拔萃的，但到了国家级的培训班，我明显看到了差距。”韩棚格在第一份个人小结中写了这样12个字：认知差距，感受差距，缩小差距。

差距产生需求，需求产生动力。韩棚格暗想，要在这个平台上与同学们进行平等交流和沟通，就必须迅速提升自己，包括培养自己对会计工作的兴趣，“过去对会计工作感情不深，就是没有更高的需求，在平时的会计工作中缺少挑战。”2006年9月的第一次联合培训结束后，韩棚格没有直接回家，而是拉着皮箱去了书店，一口气购买了包括财政、金融、会计英语等12本书，来一次超强度“大补”。

领军人才的培养半径还扩展到了海外。从2007年6月中国注册会计师协会在英国启动首期境外培训开始，注册会计师领军人才班先后有5批学员远赴海外求学，足迹遍布英国、法国和澳大利亚等地。

“致天下之治者在人才，成天下之才者在教化”。领军班最令人称道的就是颠覆了填鸭式、单向度的传统教学方式，它不仅采用多样化的教学手段和国际化的培养路径，还有经常性的团队活动和互动式的交流碰撞。

在“集中培训与跟踪管理相结合”、“分类培训与联合培训相结合”的培训模式下，学员们每年都有不超过1个月时间的集中脱产培训、一次短期跨类别的联合集中培训和各种高层论坛。其余的时间里，学员们各自回本单位工作，国家会计学院对学员实施跟踪管理，并安排一定的学习任务，如课题研究、返校授课等，引导学员带着问题去边干边学。财政部还组织资深专家跟踪辅导，及时解答问题，使培训真正实现学用结合、学用相长。

即使在集中培训期间，培训也坚持实战为主，将交流碰撞贯穿始终。课堂上，教师总是以生动的案例进行授课，并与学员交流互动；课堂外，学员每天都会对所授课程进行分组交流讨论，并提交讨论报告；交流碰撞的风气甚至延展到了野外，拓展训练使学员受益良多。

德才兼备，以德为先，是《人才规划纲要》的核心要求，也是会计领军人才工程孜孜以求的第一目标。

“才者，德之资也；德者，才之帅也”。会计职业道德的内核就是“诚信”。人无信而不能立身，会计无信而不能立业。

财政部副部长廖晓军这样解读领军，行业领军人才不光业务上要领先，政治上也要过硬，这样才有说服力和号召力，才能带领行业广大从业人员在推动行业发展中建功立业。

诚哉斯言。

会计领军人才工程，就是要告别窄口径、单向度、浅纵深的会计人才成长模式，以“头雁工程”的引领与辐射，推动造就一批修养佳、基础厚、视野广、底蕴深、格调高的人才梯队，服务经济社会发展，打造中国会计人才高地。

一位资深教育专家对会计领军人才工程培育模式做了这样的比喻：伸展着理论前沿和实践新知的根系，汲取着创新思维和创新人格的营养，呈现出蓬勃的生态。

四、一个以用为本的诠释

古人说，操千曲而后晓声，观千剑而后识器。信然。

分布在全国各地的会计领军人才，来自不同的行业，不同的单位，有着不同的教育背景，不同的人生履历。有一点却是相同的，都从“海选”中脱颖而出。

韦秀长，当下是中国联通广东分公司副总经理。

2005年9月，领军人才工程振翅起飞时，他刚刚来到广西联通。想报考，却又担心自己到广西工作不久而达不到报考的资格和要求。

有些担忧，又不甘心放弃，韦秀长终于向时任广西财政厅会计处副处长的林世权开了口，“没问题，你来报名吧！”林世权一句爽快的回答让他高兴得不知所措。

林世权丝毫没有想到，这位毛遂自荐的年轻人会摘得当年全国会计领军人才企业类考试的“状元”。

有了会计处人员的首肯，韦秀长开始精心准备报考材料，那时正值“十一”长假，身边的每个人都在按照各自计划享受这难得的休闲时光，韦秀长却心无旁骛。

2005年10月8日清晨，韦秀长敲开广西财政厅会计处办公室的门，将一叠有两三百页之多的材料送到了林世权手中。

勤奋的人总是能获得意外的惊喜。19个报名人选，广西财政厅会计处给韦秀长的编号是001，这对他是一种莫大的鼓舞。

笔试成绩对外披露的那天，广西财政厅会计处全体人员沸腾了，他们没有看错，001号韦秀长考了个第一。他们在第一时间打电话给了韦秀长，电话两端都是抑制不住的激动和兴奋。

第二年，受全国会计领军人才工程启发，广西“十百千”拔尖会计人才培养项目适时推出。韦秀长成为广西财政厅会计处的“座上宾”，无论是在手段创新，还是在内容设置上，韦秀长都不遗余力地“反哺”广西高级会计人才的培养。

2005年以来，韦秀长在公司管理层和同事们的支持下，积极组织和推进广西联通内控制度建设，形成了涵盖各业务环节的462个流程、涉及2011个风险点、理清2982个控制点的《广西联通内控规范》，篇幅逾70万字。

韦秀长向公司管理层建议，加大考核力度，强化执行力，增强经营风险的防范意识和控制能力。他通过座谈、询问、检查等各种方式，了解各市分公司的内控工作进度和效果，收集改进意见，发现执行中的问题，及时组织整改，使内控规范在不断的执行、修订、日臻完善。同时，完善和改进公司授权管理体系，突出“签批从严、执行制约、付款从简”的管理思路，健全了民主监督机制，在促进效益不断提升的同时也大大增强了公司的管理效能。

据不完全统计，5年的时间，通过财务价值的创建工作，韦秀长共为公司节约机会成本或创造效益超过13亿元。

如今，讲内控、讲融资，韦秀长在广西的会计领军班里挑起了大梁。2010年，他荣膺“全国会计先进工作者”暨五一劳动奖章获得者。到处是鲜花，到处是掌声，韦秀长悄悄擦去了眼角溢出的泪水。

高飞的雁阵中，有一位叫张克慧的财务总监。

张克慧，中国神华能源股份有限公司财务总监。这位给会计生涯“插上另一只翅膀”的女性，干练、克制而聪慧。她用丰富的人生经历，为“以用为本”的科学人才观提供了另类样本。

张克慧笑称自己是“煤炭人”，谈到领军人才选拔，她说，“当时我在美国参加路演，提前一天回来参加考试。晚上八点飞机落地，第二天早晨八点走进考场。没有任何时间准备，但这也从另一个侧面证明了领军人才注重应用，可以看得出来财政部是要强化管理型人才的培养。”

当年高考填报志愿，老师建议张克慧填报财会专业，被她婉言谢绝。“我当时认为会计就是数钱的，完全没有创造性。而我喜欢富有创造性和挑战性的工作。”怀着一个作家梦，她选择了中文专业。“我中学时作文非常好，中学毕业十几年后，老师仍然把它作为学生的范文。　

中文专业的张克慧做梦也没有想到，20年后，“全球最大煤炭公司CFO”的桂冠会落到自己的头上。

　　“我的职业生涯分为两个阶段，前一阶段发展较慢，后一阶段几乎3年一个台阶。”心直口快的张克慧对自己的会计生涯进行了小结。提起她的“后发制人”，离不开一个资本市场再熟悉不过的公司——“中国神华”。

中国神华是世界领先的以煤炭为基础的一体化能源公司，2005年6月在香港成功上市，2007年10月回归A股，取得了一系列骄人战绩。中国神华在香港上市时，张克慧任财务组组长，其后担任内控审计部总经理，直到2007年1月，中国神华在集团范围内招聘财务总监，在14位候选人中，张克慧以笔试和面试第一名的成绩脱颖而出。

“相对于大多数财会专业出身的CFO，我是半路出家的，这是我的劣势，同时也是优势。CFO这个位置，非专业出身的人有时比专业出身的人做得更好。目前，我之所以能够在自己的岗位上游刃有余，很大程度上得益于我复杂的职业生涯，让我拥有了宽广的视野和敏锐的业务诊断能力。我会把财务工作放在公司的整体战略中去考量，这样才会有开阔的思路。我一直认为，会计人的思路不能太狭窄，需要站在更高的思维层次，为事业与人生插上另一只翅膀。”

　中国神华的股票发行上市，让张克慧在财务天空不断飞翔。

高飞的雁阵中，姜国华副教授的行迹分外耀目。

这位北京大学光华管理学院经济学学士、香港科技大学会计学硕士、美国加利福尼亚大学伯克利分校哈斯商学院会计学博士，有着令人羡慕的求学经历。

即使身在万里之外，他也念念不忘中国经济转型时期的会计问题。2002年年底，姜国华回到自己的母校——北京大学光华管理学院，成为该院会计系第一批在美国拿到会计学博士学位的讲师。

2006年，他瞄上了会计领军工程，在经过一段他笑称“有些奢侈的奋斗历程”后，成了学术一期班的一名学员。

几年来，姜国华在班上积极活跃，在财政部的不少研讨会上，都能看到他的身影。他认为，“学术界通过与政府层面接触，将自己的学术成果变为社会政策、经济政策，是一种很重要的贡献。”

作为班上唯一的“海归”，同学们特别喜欢向姜国华打听国外会计学界的现状、前沿信息，他也会尽自己所能帮助有需要的同学去国外学校进行交流。

“学术班的同学大部分都是高校会计学科的负责人或骨干，从他们身上，我了解到目前中国高校都在关注哪些内容，他们的办学经验、学科建设经验，对我来说都有很大帮助。”姜国华品味着自己独特的收获。

当下，姜国华正和领军班上的同学合作研究学术课题，一篇关于投资者保护的论文刚刚发表在金融学国际顶尖期刊—《金融经济学杂志》上。这位当初没有想好如何规划自己职业生涯的“海归”，如今收获了自己应得的知识与荣誉。

不过，他最大的成就感并非来自他的研究。“我就是想教书，想教自己国家的孩子。”姜国华一再强调，他喜欢将自己研究出来的成果，教给自己的学生。

用他的话说，做研究带来的成就感或许是短暂的，但教学生带来的成就感却是一生的。

他自如地扮演着学生和老师的双重角色，从领军班碰撞、提升、收获，再将自己的所思、所想、所得，传授给更年轻的一代。

一位来自注册会计师界的领军人才如是告白：“这是一个思想匮乏、人心浮躁的年代，消费主义、实用哲学甚嚣尘上。但注册会计师作“稻梁谋”的同时，不应放逐精神、淡定和理想主义。我爱我的行业，爱脚下的土地，于是仰望星空便成了一种生活方式。”

“一个人是不是人才，不是靠自封，也不是靠别人的看法而定，惟有依据能力、业绩和贡献为标尺，方能量度出其使用价值。”一位来自企业界的领军人才从“被用”的角度理解“用”的意义。

领军人才磨砺出坚实的翅膀，发出嘹亮的声音——有的成为财政部会计准则委员会、内部控制委员会咨询专家，有的成为知名大学会计学院的院长，有的被评为“中国特色社会主义建设者”，有的获得了国家级研究课题的奖项，有的成为国际组织的中国成员，有的在机构做大做强、资本运作中展现了领军的风采。他们的飞翔，提高了中国会计能见度。

截至目前，全国会计领军人才共招收650名。其中53人的职务得到较大提升，41人晋升为教授或博导，30人晋升为会计师事务所合伙人；数十人获得国家级人才计划支持或者获得国家级荣誉称号，发表研究报告和学术论文800余篇，被权威媒体引用次数超过千次，承担各类国家和部级科研课题400多项。

试玉要烧三日满，辨才须待七年期。会计领军人才一路走来，“陶冶”出一些共同特点：理想信念坚定，道德素养优良，业务能力过硬，专业贡献显著，团队建设突出，引领作用明显。这一群体的发现与使用，闪烁着“以用为本、用当适任、用当其时、用当尽才”理念的光芒。

那是“先行先试”的求索与结晶，那是“以用为本”的砥砺与淬炼，那是“国家战略”磨砺出的高飞翅膀啊！

五、一个“大会计系统”的注脚

领军人才的发现和使用，往往能够带动一个单位，振兴一个行业，开创一个局面，其重要性怎么评价都不过分。“从本质上讲，大会计系统缺的不是‘人才’，而是缺少领军型人才！”一位有识之士“点穴”道。

王明东的经历有些特殊。在18年时间里，他经历了8次岗位变动。

2005年，是王明东人生的又一个重要分水岭。那一年，他成功入选“会计黄埔”一期。

在王明东的身上，可以发现领军人才身上的一种可贵的品质，那就是发挥“传帮带”作用，以其在领军班汲取的新知识，反哺地方会计人才。王明东有一股冲动，每次培训结束后，他都想即刻回到企业，大声告诉企业会计人员自己又学到了什么。

2006年，他参与了黑龙江省准则培训的讲解工作。第二次上课正值哈尔滨下大雪，从大庆到哈尔滨170公里的路程，王明东开车整整用了4个多小时。他忘了自己是怎样度过那段日日夜夜的，只记得一种冲动、一种激情激励着他。

2008年，经中国石油集团公司管理专家评选聘任委员会选拔评审，王明东被聘为集团公司管理专家，成为中油财务责任有限公司财务部副经理。。工作地点从大庆转移到北京——一个具有更大施展空间的舞台。

“这次飞跃,很大程度上得益于在领军班的学习，可以说参加领军人才培训是我职业生涯的奠基石。它拓宽了我的知识面和视野。”王明东说。

王明东将个人职场的晋升归功于领军工程，而在中国石油集团公司总会计师温青山看来，事实的确如此。

他评价说，王明东在进入领军班后，综合管理能力获得了突飞猛进，这也是他能够连续获得提拔的原因。2009年，中石油启动大司库项目，这是一个对集团财务管理具有重大意义的项目。项目建成后，中石油将实现财务集中核算。在这个项目的启动阶段，王明东又因为业务面广、综合素质较高，成为该项目建设的主要负责人之一。

在中石油，像王明东一样的领军学员一共有14名。温青山说，这些人都是中石油最优秀的财务人员。在进入领军班前，他们都有各自的业务“短板”，应对复杂局面的能力有所欠缺，但通过培训，他们的综合素质，尤其是会计理论水平和综合管理能力得到了全面提升，真正成为了财务工作的中流砥柱。

现在，领军人才选拔已成为了中石油财务部的一件大事。受益于这项工程给集团理财工作带来的极大便利，中石油对领军培训给予了最大的支持，在培训时间和经费等方面都对入围领军工程的人员给予充分保证。

丁自明，一名书法爱好者。领军人才联合培训中的书法课让他受益匪浅。他不仅做了详细的札记，还将自己1999年以来写就的有关书法研究心得汇集成篇，命名为《丙戌小集》。

在“书法与会计的互动”一节，丁自明写道，“塑造新型会计人，并非要求大家都来学习书法。而是汲取一些人文素养。正像授课老师所传授的，‘管理学也是门艺术，而许多诺贝尔经济学奖得主并不是学经济学的’。会计人从中可以得到更多启示。现代会计大量引入公允价值计量以后，职业判断的空间更大，决策有用性更强，而会计人的多元修为也就变得更为重要了。”

了解会计领军人才工程的人不约而同的发现，领军人才工程赋予了会计人更宽的人文视野、更深的专业素养、更高的精神境界。会计之翼，正在飞向更辽远的天空。

人才兴则会计兴，人才强则会计强！

当代中国会计事业，迎来了前所未有的战略机遇期，一个具有中国特色、中国气派、中国风格的“大会计系统”正在形成——

会计审计准则取得重大突破，国际趋同持续推进，奠定了大会计系统的基础。2006年，财政部先后发布新企业会计准则和新审计准则，获得了包括国际会计准则理事会（IASB）在内的国际会计组织的一致赞誉。当外国人狐疑地询问：为什么中国会计国际趋同的道路如此迅捷、如此顺利的时候，财政部有关人士笑了：我们有一支队伍，他们在制定、试点、测试、运行过程中发挥了至关重要的作用，他们就是会计领军人才！

注册会计师行业做大做强、做专做精与走向国际协同并进，强化了大会计系统的关键。近年来，中国注册会计师协会塑诚信、强治理、扩领域、控风险……亮点纷呈，每一个亮点的背后，不时闪现出一批领军人才的身影。

会计信息化建设再上层楼，添加了大会计系统的羽翼。

内部控制建设纵深推进，丰富了大会计系统的内涵。

会计理论前沿研究日益繁荣，提供了大会计系统的先导。

会计国际交流与合作进一步深化，增强了中国会计的话语权和影响力。

所有这些，进一步印证了会计领军人才工程的强力拉动。领军人才的茁壮成长，成为大会计系统的可靠保障。

当欧盟质疑我国市场经济地位的时候，一开始认为中国会计准则与国际不接轨，我们迅速做到了；接着又质疑会计人的胜任能力，我们随即用领军人才工程作出了响亮的回答。他们惊叹了，他们服气了。

当国际金融危机的海啸漫天怒吼之时，包括会计领军人才在内的中国会计界审慎判断、沉着应对，在公允价值的确认和计量上发出独到的“中国声音”。

大会计系统的构建过程，也是“领军人才工程”这个品牌不断擦亮的过程。

张卓奇，一位注册会计师类领军人才，他把触角伸向了国际。

张卓奇被选入由中国注册会计师协会和澳大利亚会计师公会联合举办的澳洲注册会计师国际培训项目。来自8个国家的28人中，中国会计领军人才就占了12名。而这12个人，全部拿到了澳大利亚注册会计师资格，惊讶得澳方人士张大了口。

在澳大利亚的4个月时间里，张卓奇访问了澳大利亚政府部门、大型企业和会计师事务所。他积极与当地的会计师事务所合伙人沟通，并通过他们结识澳洲投资银行、基金公司、律师等机构，“内引外联”、“结网架桥”，积极铺设帮助中国企业走向澳洲资本市场之路。

2009年，世界会计职业的最高国际组织———国际会计师联合会（IFAC）在全球公开招聘下属委员会的增补委员，张卓奇获得中国注册会计师协会的推荐。最终，他从20多位候选人中脱颖而出，代表中国会计职业界参与IFAC发展中国家委员会的事务。

2010年4月29日，张卓奇作为来自中国的嘉宾代表，在澳洲证券交易所为新股上市交易敲响了第一响钟声。

中国注册会计师协会秘书长陈毓圭坦言，会计职业影响力风水轮流转，昨天是英美国家占据鳌头，今天的国际会计版图上理应凸显中国注册会计师的鲜明位置。中国注册会计师能够为世界会计职业做出更大的贡献。

究竟是什么原因让会计的字眼反复出现在《人才规划纲要》中？

又是什么原因让《人才规划纲要》为会计领军人才工程注入旺盛的激情与活力？

是财政部对高端人才成长规律的准确判断，是行业自身把握了先行先试的正确选择！

“多士成大业，群贤济弘绩”。中国会计作为保护投资者和公众利益的有效屏障，作为维护社会主义市场经济秩序的重要基础，作为增强宏观调控科学性、针对性和预见性的专业支撑，其服务科学发展的成果直接关系到微观主体会计信息质量和宏观层面经济信息质量，关系到维护国家经济信息安全的终极责任。使命重，任务急，必须在扩大人才总量、提高人才质量、盘活人才存量上下大力气，下大功夫。

此时，会计领军人才仿佛再次听到了财政部领导的叮嘱：（对企业班学员）要铁肩担道义，妙手著华章；（对注册会计师班学员）要德高诚为本，业精悟在先；（对行政事业班学员）要创新思维，从执行者走向管理者；（对学术班学员）让你的文章更多地被别人引用。

拳拳之心，期望殷殷；雁鸣声声，激荡至今。

六、一种雁阵效应的呈现

飞翔，飞翔，再飞翔！

2006年，时任江西省委书记孟建柱作出批示，要求在江西省实施高级会计人才战略。8月26日，江西省委组织部、省国资委、省经贸委共同启动江西省会计领军人才工程，江西省国有企业财务会计管理领军人才培训班也于当日开班。

省委书记批示组织会计领军人才培训，并亲临培训班发表重要讲话，这在全国各地并不多见。

广西“列阵”！

同样在2006年，广西财政厅大胆借鉴和借助财政部搭建的全国会计领军人才培养平台，启动了“十百千”工程。经过长达3年的培训，如今，“十百千”拔尖会计人才培养工程企业一期已经顺利毕业，二期培训也已展开。

新疆“列阵”！

2007年初，新疆启动自治区高级会计人才培养工程，计划用10年左右的时间，打造300名左右高素质、复合型的高级会计人才。现在，培训计划已进行到第2期。

吉林“列阵”！

会计领军人才培养基地适时建立，明确省里以培养高级会计人才向国家输送会计领军人才为主，地市以培养中级会计人才、输送高级会计人才为主。

截至目前，广西、江西、湖北、上海、新疆、云南、山东、浙江、铁道部、吉林等地方和部门的高级会计人才培训都已展开，并不断向所在地区企事业单位和全国会计领军（后备）人才培养项目输送优秀人才。

中国会计的天空，一队队雁阵掠空而去。

受财政部领军人才工程的启发，2008年中国航空工业集团提出了“中航工业集团人才培养战略的十百千工程”，要为中航工业培养10名获得全国会计领军人才称号的财务人员；100名经过国外培训获得EMBA资格的财会人员；1000名拥有硕士学历的财务人员，整个集团的财务人员队伍规模要达到1万人。

培训项目初见成效。目前，中航工业已有3人入选财政部领军人才班。2010年9月，第一批海外培训的EMBA财务人员学成归来。在这之前的8月13日，第二批12名财务人员已开赴海外接受培训。

“会计领军人才工程的重要性怎样评价都不为过。”中航工业集团副总经理顾惠中算了一笔账，海外培训财务人员将花费2000万元左右，但是，未来他们每个人创造的价值都不止2000万元。

中国航天科工集团公司的理财人中，有8位既是同学又是同事，他们排成骄人的雁阵。

2008年，在财政部《内部控制基本规范》的相关配套指引亟待出台的背景下，中航科工承担了财政部《会计职业判断内部控制操作指引与典型案例研究》的重点课题研究。中航科工的领军人才成为这一课题的骨干研究力量。

企业2期学员宋根生是他们中的一员。

“当时集团总会计师刘跃珍考虑的是带领我们这支领军人才队伍尝试进行一些会计理论的探讨。”宋根生能体会到领导对领军人才成长的用心良苦。

从接手课题到完成，宋根生和他的同事们花了六七个月的时间。

2009年6月，这一课题被评为财政部优秀课题，受到了财政部的表彰，得到了充分肯定和高度评价。

这个看似无心插柳的课题研究，为中航科工随后出台的规范集团会计职业判断的指导意见奠定了基础。随即，中航科工的《会计基础工作达标规范》着手酝酿，8名学员又开始谋划这项工作。

在中航科工，管理层对领军学员都是大开绿灯的。宋根生回忆说，那时候，因为企业1期培训时发生了学员因无故旷课而被开除的事件，因此，他很是担心财务部工作忙不开，自己左右为难。但就在不少同学们被公司催着回去处理业务的时候，宋根生发现，自己从未接到过一个来自集团的电话。

后来，宋根生才得知，刘跃珍早已通知财务部所有人员：“不要影响参加领军人才培训的同志，让他们全身心地投入到培训中。”

“磨刀不误砍柴工嘛，当他们学成归来，对集团会有更大贡献。”刘跃珍认为，领军工程专为集团培养骨干，成效斐然，她百分之百支持这项工程。

“宋根生以前很腼腆、不善言辞。”刘跃珍说，可是，上了领军班后，他逐渐变得能言善辩。他的业务水平本来就强，沟通能力又有明显突破，很快就被提拔为财务部副部长。“他现在是集团的业务尖子，特别是会计理论研究，主要是准则和会计实务，是我们集团不可或缺的人才。”刘跃珍强调。

尝到了领军工程的甜头，刘跃珍又有了新的打算，“希望利用3到8年时间打造一支高端会计人才队伍。现在这8位领军人才就是一个很好的基础，接下来，他们都要投入到培养集团优秀会计人员的培训中，贡献出自己的所得。”

“领军人才是我们的宝贵财富。”刘跃珍说，能在航天科工选拔出领军人才，这本身就是“航天报国我奉献”的生动实例。

伟大的事业呼唤伟大的会计人！

昨天，领军人才工程进行了探索意义的“先行先试”；今天，《人才发展规划纲要》把会计人才建设放到了前所未有的高度。面对工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化带来的新挑战，财政部正式发布《会计行业中长期人才发展规划》，大力创新会计人才发展体制机制，倾力实现会计人才战略与国家人才发展战略的无缝对接:

——瞄准“头雁会计”，着力培养造就大型企事业单位具有国际业务能力的高级会计人才；着力培养造就具有国际认可度的注册会计师；着力培养造就具有国际水准的会计学术带头人；着力统筹开发其他各类各级会计人才。

——加快会计领军人才培养；强化总会计师地位和职能；健全会计人员评选表彰机制；深化会计职称制度改革；加强会计从业资格管理；完善会计人员继续教育制度；推动会计行业产学研战略联盟；建立会计人才流动配置机制；发挥会计行业协会、学会职能作用；重视会计人才培养基地建设。

——以“服务发展，以用为本；健全制度，创新机制；高端引领，整体开发”为指针，以全国领军人才工程为重要平台，培养造就一批具有国际视野、知识结构优化、实践经验丰富、创新能力突出、职业道德高尚的高层次会计人才，带动会计人才队伍整体发展。

中国会计将用服务科学发展的新认识，培养领军人才的新经验，践行《人才规划纲要》的新成绩，提交一份专业报国、奋发有为的“会计答卷”！

6年时间里，650名会计领军人才，从3所美丽的国家会计学院出发，奔赴服务科学发展的工作岗位。如同头雁们在春暖花开之时飞回自己的家乡，为的是在下一个冬季到来之前，带领更多的大雁飞向温暖的远方。他们知道，身后群雁的数量越多，自己身上的责任越重，但远方那个温暖的希望和梦想，是召唤他们一次次努力的不变理由。

再来看看中国会计人才建设的光明前景吧。

未来的10年，无疑是中国会计发展的“黄金10年”。中国会计将从国际规则的学习者、参与者，跃升为国际规则的制定者、领导者；中国会计有理由、有信心、有志气成为中国经济新增长方式的推动者、促进者。

创新会计领军人才培养的长效机制，优化领军人才队伍的知识结构，提升全体会计人的综合素质，开辟中国会计的崭新境界，构成了会计领军人才工程的“中国道路”。透过领军人才工程这个窗口，我们分明看到了“源泉充分涌流、活力竞相迸发”的星光画卷正在铺展！

会计领军人才工程是一项云蒸霞蔚的事业，美丽的朝晖正投射到不辱使命、不负重托的头雁之翼上。蔚蓝的天空，无疑是领军人才飞翔的广阔背景。

那秋日晴空、排云高翔的雁阵，不就是一首写在碧空的美丽诗行，在晴空里吟唱；那整齐有序、矫健凌厉的雁阵，不就是一支时令的仪仗队，送走秋天，去引领春天么！

惟有天空，才是头雁的局限。

尾声

雁阵为什么能驰骋天空？

大雁在飞行途中明确了各自的职责，有的负责觅食，有的负责安全……它们边飞边鸣，相互慰勉，激发活力。那高昂激越的雁鸣，就是整个雁阵勇往直前、奋力远征的号角！。

这不正是包括领军人才在内的中国会计人的精神风骨吗？

高飞的雁阵啊，你们总是保持着蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气，天上的雁阵就是地上的中国会计人，地上的中国会计人就是天上的你们！

一位来自国有大型企业的第一期领军班学员，在经历了6年的充实和感动之后，写下这样一首隽永的小诗：

雁阵，掠过了山河

高天里，声声放歌

扇动晨曦，共舞晚霞

何曾片刻蹉跎

就用一生追逐

“人”字翱翔的承诺

寥寥数语，泼墨长空。这是雁阵对于天空的执着，这是头雁对于雁群的誓言……

夜空星辰

这是差距吗

yamei

kanle,xiexie