如何建立财务体系

乐天派

单位是一家外贸企业，出口产品跟环保有关，属于高新。BOSS是一位很有理想的人，想把公司做大做强, 他的老婆财务出身，现在是CFO。现在企业在行政方面做的很好很规范，就是财务方面太弱了，今年7月份才购买软件施行会计电算化，这在北京来说太不可思议了。堂堂CFO连新会计准则都没学习过，而且接受不了，竟然说会计科目编码四位数不好用，辅助核算不好用，到现在还认为手工记账清楚。公司成立了十年了，可是所有人报销差旅费都不知道到底报销不报销出差途中的餐费……类似问题还有好多好多……前几天，BOSS把CEO，他的老婆CFO,还有财务人员叫上去开会，说的大概内容是财务有两个职能，对外的，对内的，但是财务人员仅仅是满足对外需求，对内的管理需求几乎没有。要求尽快建立管理会计体系……

我是这样认为的，财务的内控，表现为事前计划、事中控制、事后分析解决问题三个阶段，而企业仅仅是月末递给BOSS一张充满分子分母所谓的专业分析指标，是没有任何意义的。在公司的财务管理缺失的情况下，虽然不是什么CFO，但是我觉得这是一个机会吧，可以建立健全财务制度，完善财务管理体系，想来对个人提升也是有帮助的。我是计划这样去做的：

首先需要一个准确清晰的定位，BOSS不希望财务仅仅是简单的记账报税，要赋予财务管理的职能，那么财务要在内部控制中充当一个什么样的角色，公司运营过程中在那些方面有什么样的权限。这个需要决策层沟通；

再次建立各种财务制度，具体包括借款制度，费用报销制度，备用金制度，资产管理制度，同时明确审批权限和金额；

然后完善会计核算，以前手工式粗放的软件帐要推翻，加强辅助核算，细化会计科目，使财务分析有据可依，增加其有用性；

水平有限，只能想到这里了。以上用词有什么不严谨不科学的地方，有经验的同仁给提提意见！以前会计基础工作做的多，真要做财务经理了，具体怎么操作还真是不知道怎么做好！理论和实践都不够，希望各位能够指点一二！

menzhzh

赞同你的想法，接下来要做的事情也是最难的事情就是去推销你的想法，这个做好了，其他的都不是问题。

qdxv

企业管理，财务先行；财务管理，制度先行。

linlingzhong

你的计划中只是围绕财务核算那一块的业务，但这只是事后的，事前和事中的业务内容都没有，个人建议你还要增加预算管理、资金管理、资产管理的内容，还有事后财务分析、稽查的内容，现今企业的财务不但能出报表，更要管理，而你这里只强调核算

wendian

本人认为分三步：加强会计核算——健立良好内控体系——预算管理 ，需要两到三年时间。

a9soft

写的不错，很有想法

12345Q

作为财务经理，除了做好日常核算、对外报表外，更多的应该去发现企业价值，通过产品价值分析、预算、运营控制、税收筹划等提升企业持续的盈利能力。

xiewang_xu

建立内控体系是关键。

老树021

我个人观点，首先是内部控制，然后是会计核算，然后是预算、财务分析等等

julie88

我的观点是，多增加一些管理方面的知识会更完善一些。