财务经理人网站能给我们带来什么？

小智囊

上周在财务经理人网站举办的沙龙活动中与众网友交流的非常愉快，也给了我一些触动，回来后我一直在想与此有关的一些问题，随着中国加入WTO后，中国市场进一步开放，中国企业面临着全球优秀企业的挑战，企业家面临的主要危机不在于资金、市场占有率、人力资源和政策环境，而是决策能力问题。财务经理人网站的宗旨在于通过交流和分享经验，使总会计师、财务经理的能力得到提升，从而形成既符合中国国情又了解全球经贸规则和市场发展趋势的CFO、财务经理的人才储备。理解的较浅显，各位见笑。再谈谈我对目前财务现状的了解，以及财务经理人网能给我们做些什么？

1、 中国为什么没有真正的企业家？因为中国企业的一把手决策盲目，对副手尤其是总会计师的意见只是参考，甚至是寻求支持意见，对反对意见充耳不闻。因投资的决策失误导致的资本流失严重，只重规模不重效益。前几年的审计风暴提出了投资失败的责任追究制度，当前自然人股份关注投资回报，必然使企业家寻求科学决策的能力，有经验、有能力的总会计师、财务经理的有力支持，是科学决策必不可少的因素。因此，提升总会计师和财务经理的能力应该作为网站的主要目标。

2、 为什么大部分企业家没有在投资决策时寻求总会计师的帮助？因为两方面原因，一是总会计师谨慎的职业习惯容易错过投资机会，二是总会计师不了解决策的相关条件。这是中国的总会计师向CFO角色转变时必然要面对的问题，也是中国总会计师界的悲哀，不给你权力你想要，给你权力又没能力用。中国总会计师要提高自身在企业中的地位，必然要提高在决策能力上欠缺的东西。抓住总会计师角色转换时需补充哪些知识，是财务经理人网站应该考虑的主要内容。

3、 中国的财务经理在忙些什么？主要是会计业务处理和会计制度的执行、迎接好审计、对付好税务局。越忙视野越狭窄，越忙对企业的目标越模糊。如何让财务经理们知道更多会计知识以外的东西，就是财务经理人网站对这些客户的定位。财务经理的复合知识越多，将来成为CFO的可能性越大。虽说这些人不是利润的来源，但是他们是我们未来利润的蓄水池，麦当劳的儿童游乐园投资就是这个原理。

说归说，如何做好确实很难，让我们共同想办法，做一点儿奉献吧

allanzang

同意楼主的观点！

财务专业人士，要用发展的眼光看财务经理人、CFO群体在中国商业圈的地位和影响力。

从全球的经验看，资本化程度高、经济市场化程度高的国家，例如：美英等国公司，CFO地位仅次于CEO，甚至CFO有行使独立建议的权利。不可能指望中国CFO群体能在短期达到如此高的社会地位。只少与10前相比，中国CFO群体已经在上市公司、国际化程度高的新兴企业中充分地体现了财务价值。

随着，中国经济开始向创新型经济转型的过程中，会有越来越多的企业，特别是民营企业注重内部管理效率的提升和打造综合国际竞争力，财务会成为推动这些公司创造新商业价值过程中的主流影响力之一。

机会永远留给有眼光、有行动的人！

看准了大方向的财务人加油！

COSCO

1、 中国为什么没有真正的企业家？因为中国企业的一把手决策盲目，对副手尤其是总会计师的意见只是参考，甚至是寻求支持意见，对反对意见充耳不闻。因投资的决策失误导致的资本流失严重，只重规模不重效益。前几年的审计风暴提出了投资失败的责任追究制度，当前自然人股份关注投资回报，必然使企业家寻求科学决策的能力，有经验、有能力的总会计师、财务经理的有力支持，是科学决策必不可少的因素。因此，提升总会计师和财务经理的能力应该作为网站的主要目标。

中国没有真正的企业家？不敢苟同。09年福布斯富豪榜2XX位徐某，90年代18万元RMB在顺德起家，自己的财富不自言，创造了多少就业机会和给国家缴纳了多少税收。

马云、宗庆后、李书福、丁磊不算真正企业家？哈哈

2、 为什么大部分企业家没有在投资决策时寻求总会计师的帮助？因为两方面原因，一是总会计师谨慎的职业习惯容易错过投资机会，二是总会计师不了解决策的相关条件。这是中国的总会计师向CFO角色转变时必然要面对的问题，也是中国总会计师界的悲哀，不给你权力你想要，给你权力又没能力用。中国总会计师要提高自身在企业中的地位，必然要提高在决策能力上欠缺的东西。抓住总会计师角色转换时需补充哪些知识，是财务经理人网站应该考虑的主要内容。

问题还是在CFO自身含金量,企业家和CFO角色不能互相替代，否则要你CFO干嘛？换位思考嘛

3、 中国的财务经理在忙些什么？主要是会计业务处理和会计制度的执行、迎接好审计、对付好税务局。越忙视野越狭窄，越忙对企业的目标越模糊。如何让财务经理们知道更多会计知识以外的东西，就是财务经理人网站对这些客户的定位。财务经理的复合知识越多，将来成为CFO的可能性越大。虽说这些人不是利润的来源，但是他们是我们未来利润的蓄水池，麦当劳的儿童游乐园投资就是这个原理。

CFO的角色因应行业发展、企业规模和公司发展不同，工作职责不大可能千遍一律。确实需要CFO超强的自我学习能力。

[此贴子已经被作者于2010-12-4 8:26:01编辑过]

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按照武老师的说法，现在相当部分的CFO、财务经理是属于“事务驱动型”，但高水平的CFO、财务经理应该是“目标驱动型”，这或许就是差异。