管理规范与公司竞争力

李时珍

在宁波参加沙龙的时候，有这样一个说法：

对于中小企业来讲，规范-尤其是账务上的规范，往往会使公司失去竞争力。

这个说法是有相当的道理的。

问题是，什么时候不需要做得规范，什么时候应该开始慢慢规范？

哪些事情即使不规范也不会有太严重的后果，而哪些事情却不行?

请教各位大佬们...

[此贴子已经被作者于2010-12-29 10:59:41编辑过]

wendian

“对于中小企业来讲，规范-尤其是账务上的规范，往往会使公司失去竞争力。”此“竞争力”的内容是什么，成本？税负？

本人认为：首先要弄清楚，企业的竞争力具体是什么？其次，规范对于企业来说的发展是极其有利，是做大做强的保障。单说账务的规范，账务不规范，财务信息失真，财务风险如何管理？账务不规范如何提供真实的企业运营数据，经营风险如何管理？

COSCO

就一个原则

股东的需求（涵盖企业的需求）大于外部压力（如战略投资者、私募基金等新股东加入、公司IPO上市）。刚开始的时候也许是被动规范，最终结果更多的由外部驱动，结果有好有坏。

规范和竞争力的关系对比，可以研究上市以后的陶瓷企业。

[此贴子已经被作者于2010-12-29 22:30:41编辑过]

a9soft

COSCO说的蛮有道理的