财务部考核之我见-转帖

nwsnut · 发表于 2012-3-15 17:50:00

很有见地。学习了！！！

happytiger · 发表于 2012-3-30 14:44:00

这个思路不错，学习下

柠檬小丸子 · 发表于 2013-3-16 10:36:43

楼主能不能发点不同会计岗位的相关报表？

随心987 · 发表于 2013-3-19 15:44:10

绩效主要是为了年终奖的多少吧
没什么大错误就按一般原则法就是了，
搞的紧张兮兮，没什么好处
财务没什么好考核的，只要树立好榜样，大家兢兢业业就OK了

江南竹 · 发表于 2013-4-2 21:21:10

我的想法是任何部门的考核是与公司经营计划结合并能及时调整的，一般财务部一年按公司经营计划调整一次。常规情况下不外乎银行融资、营运资本运行效率，资金收付与预算（费用）控制，团队培养与考核等。有的企业会出现一些特殊项目的考核，如IPO、集合发债等大的融资项目，又如项目申报工作，支持公司行政部门完成政府支持项目的申报与验收工作等。

rose0209 · 发表于 2013-4-3 10:53:19

受教了

bailiconglin · 发表于 2013-5-17 11:37:08

kpi，受益部门考核

nzyyah · 发表于 2013-10-12 09:20:24

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学习了，谢谢

yfl19980104 · 发表于 2013-11-13 10:34:46

触手凉意发表于 2012-2-24 00:24
我们公司的绩效考核制度基本就是按李时珍这样编制的，待我编好后，我上传给大家指导一下。

请问你们公司考核制度编制好了吗，能传份吗

liuli9779 · 发表于 2016-5-27 15:00:21

学习了，谢谢！

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