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楼主: tinana - 

[原创]诺基亚所面临的形势

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发表于 2011-2-17 09:03:00 |显示全部楼层 | 阅读模式

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2011年1月份诺基亚公司公布了2010年第四季度的财务报告,虽然销售收入同比有小幅增加,但是利润却下降1亿多欧元,在手机市场的份额也有所下降!

在苹果,HTC等手机的劲烈竞争下,老牌手机诺基亚遭遇到了空前的压力。

近日诺基亚与微软合作,在同时诺基亚董事长奥利拉在接受采访是表示,在诺基亚在运营上烦了错误,错过了时机。此次与微软合作,并进行重大的战略调整,将微软视窗操作系统作为诺基亚的主要智能手机平台。

这让我想起之前老牌手机摩托罗拉,爱立信等也是在市场发展中遭到了淘汰。众所周知,诺基亚的财务管理系统在全球来说都是很健康,甚至是无可匹敌的,在这样进行全球重大战略调整的时候,财务能做些什么呢??

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zhaoxinyue09042 该用户已被删除
发表于 2011-2-17 13:55:00 |显示全部楼层
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发表于 2011-2-17 19:47:00 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)

诺基亚出现的问题不是运营层面的问题,是战略层面出现的问题,经营思维出现的问题。

诺基亚是典型的北欧企业,它们注重产品本身,质量、技术、使用性等做的都是一流的,欧洲企业的优势是会“围绕产品”做强。当市场都是同类型竞争者时,它们的优势会得到充分体现。

欧洲人做事的思维就专注、做事很踏实。这既是优势,也是劣势,它们在创新变革、尤其是推出具有颠覆型产品的能力远不如美国企业。现在市场对诺基亚构成最大威胁的是苹果公司,创造了颠覆性手机IPONE。

美国公司最大的优势是能推出颠覆性的新产品、新商业模式,这也是美国人特有的思维和美国文化决定的。欧洲人不是这种类型的思维。

新上任的诺基亚新总裁,美国人、美国文化背景,挑战老欧洲人主导的公司势力需要动大手术!

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发表于 2011-2-17 20:28:00 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)

同意allan的看法,诺基亚的问题是出在战略层面的,正如他们自己说的,他们对战略方向的犹豫不决错过了应对竞争者的最佳时间,我的感觉:现在与微软的合作是没有办法的办法,绝对不是两利相权取其重,而是两害相权取其轻的感觉。记得2000年微软CEO比尔.盖茨访问诺基亚总部的时候,在那个时候,诺基亚就已经将微软列为自己未来最大的竞争对手,因为他们知道未来的竞争是手机软件的竞争,是应用和服务的竞争,但如今的结局是当时无人能料到的。。。这应了那句俗语:三十年河西,三十年河东啊

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发表于 2011-3-7 17:29:00 |显示全部楼层
【郑州】以数据分析助力业财融合,提升财务价值(2022.01.16 周日)
诺基亚作为一个忽然间被苹果、HTC超越的企业,特别是被苹果一款产品打败,到底原因何在?
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发表于 2011-4-25 12:43:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)

最直接的反抗是不是退出更有竞争力的产品

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发表于 2011-7-2 21:57:00 |显示全部楼层
【上海】财税顶层设计(2022.01.15 周六)
其实应用一下IBM的BLM模型分析不难看出,诺基亚没有能及时洞察市场需求,与竟争对手之间出现了机会差距。由此可见企业战略是何等重要,战略上的失败会导致企业瞬间由盛转衰。时刻保持对企业战略的审视,时刻保持对市场的敏锐洞察,才能使企业基业长青立于不败之地。
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