财务经理培训——《生产成本管理》

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生产成本管理

开课日期 （课时2天） 课程价格：3600　优惠

课程宗旨:   课程报名　内训咨询 中国制造的低成本优势正在逐渐丧失，我们的成本高在哪里？ 丰田总结的生产的7大浪费对我们是不是合适？国内公司的普遍问题在哪里？ 作为成本管理参谋长的财务经理，你思考过以下问题吗？ 1. 你认为你的成本数据和成本分析，能够支持公司的相关决策吗？ 2. 公司对生产职能的考核是如何进行的？你认为有什么问题，你有更好的建议吗？ 3. 在财务人手不足，系统老旧的情况下，能够支撑老板管理的需要吗？ 4. 为什么生产和销售总是认为你的成本是错的？ 5. 库存居高不下，如何插手？ 6. 当老板给你机会深入参与管理的时候，你该怎么办？ 　 财务经理人网专为财务经理而设计的特色课程：《生产财务管理》将为您揭示其中深层次的原因，并给您介绍其他优秀企业的最佳实践做法，让您在深入浅出的讲解中掌握生产财务管理的精髓和要点，并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践的各种情况中去，最终达成业绩！   课程大纲:   课程报名　内训咨询 模块一：成本数据的困惑-你计算和分析的成本数据,为什么没有用? 1. 单位成本是如何练成的 - 成本计算的背后 1.1 吃透成本要素 1.2 成本计算模式-标准成本和实际成本的不同思维 1.3 核算框架的构建和原始数据收集 1.4 成本分析 案例 - 对生产成本数据的诟病--某公司的成本分析会 2. 成本数据是如何支持相关的常见决策 - 财务经理必须掌握的技能 1.1 定价支撑 1.2 生产线调整决策 1.3 外包 1.4 吃透成本，指导生产预算 1.5 生产人员不足、加薪还是招聘新手 模块二：生产上的成本管控要点-你可以直接定位 1. 丰田总结生产上的7大浪费 2. 中国工厂更突出的7大问题 - 是这些伤口在导致企业失血 案例 - 偷货与反偷货 3. 如何切实推进成本下降 - 对成本管理切实推进 案例 - 降低过期库存 模块三：用生产成本来考核生产为什么被先进企业抛弃 1. 生产职能的考核核心在哪里 打造什么样的生产优势? 生产与采购、销售和研发的矛盾 2. 用生产成本考核会导致什么后果 生产是如何运作的 生产人员如何达到他们的奖励绩效,但对公司却是伤害? 如何工具公司的战略来设定和调节考核指标 3. 财务如何收集和提供考核需要的相关信息 案例 - 生产能力在提高，财务数据绩效却降低 模块四：库存-利润杀手 1. 人人喜爱高库存 - 除了老板和财务 库存的背后隐藏了什么问题 库存相关的利益点 2. 仓库的归属和隐藏的管控问题 3. 如何分析库存 4. 如何推进降低库存 5. 盘点的关键点 模块五：产品成本的新视野 - 为我所用 分析对手成本- 成本拆解 产品生命周期成本 质量成本和责任成本 JIT与精益生产的启示 案例 - 谁是价格战高手 案例 - 产品成本在战略中的误用 课程大纲▲   我要优惠 课程报名　内训咨询 培训收益:     1. 帮助学员深入理解与生产成本相关的生产运作，理解各项生产活动是如何驱动成本的，以及成本管控和生产绩效考核的衔接。 2. 提升学员对不同成本计算方法的理解和应用。 3. 提升学员深入分析成本、提出有效建议的能力。 4. 掌握成本相关的决策支持技术。 5. 掌握生产/产品成本预算的做法。 培训对象:   1.财务总监/财务经理、准财务经理人及财务分析人员 报名信息:   【会计业务综合】版块相关精华

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