求SAP系统下的成本分析及成本管理流程

bigmount

本人新到一公司，使用sap系统，标准成本核算，系统只有最原始的报表，没有做任何开发，

没有按品种的成本报表，只有按工单的标准成本，

我的工作职责是成本分析和控制，由于这个职位是新设的，之前没有人做过，所以没有可以参照的方法，而我以前也没有接触过SAP，没有接触过标准成本，也没有接触过按订单生产，所以比较难开展工作，

想问一下有没有谁能够提供一下SAP系统下的成本分析及成本管理流程

万分感激呀！！！

Henry__Zhong

兄弟，够你折腾的了

phanfool

首先了解1.自己行业成本核算的要点

2.SAP标准成本核算要点

3.对比差异……此处省略1万字

4.针对3.的收获，提出建设性意见和改进。

你是幸运的，SAP没做过成本开发，那么你不用去问顾问级别的人。看SAP系统的操作和网上找的软件说明，基本可以了解SAP标准成本是怎么回事。大部分公司上ERP，成本模块都是2次开发的，前台很难摸清楚成本核算原理。

沉默打工者

本人没做个成本会计工作，但对成本很很感兴趣，我知道在ERP下的成本核算，产品的直接材料通常按BOM中的材料定额cost rolling up得来，但直接人工和间接费用如何分配到每个产品和半成品上不是很明白（我司ERP没上Route模块，产品成本只分配直接材料），请前辈解答：

1. 我的理解是如果要将直接人工和间接费用分摊到成本对象，一般是在工作中心设置间接费用分配率和工资率，每个工序设置定额工时，生产数量*工时/个*直接人工工资（间接费用）分配率得出该工序应分配的直接人工和间接费用，每个工序此数据汇总，得出完工产品应分配的直接人工和间接费用。不知我的理解是否正确？

2. 如果上述我没理解错，我有一个疑问，每个月实际的直接人工成本与间接费用不同，而每月在设置的费用分配率和工时一般是固定的，这样每月生产量与按费用分配率算出的应分配直接人工与间接费用总和与当月实际直接人工和间接费用一定有差异，这个差异怎么处理？这种处理与标准成本法下的直接人工与制造费用的分配基本一样，是否一般企业在ERP下的成本核算在人工费用与制造费用分配上，标准成本法与实际成本法操作是一样的？

3. ERP每月末都要进行一次成本重算且还比较耗时，只是每个企业叫法不一样，这道操作的原因和目的是什么？

bigmount

谢谢各位的回复

现在最大的问题的只能一张工单一张工单去看成本差异

根本做不了完整的成本分析

没办法拿到按品种的实际更做不了边际利润分析

当然我对sap系统还不是很精通也是个问题

有没有哪位做过这些的大侠呀？