课程E011：财务分析做到什么程度(2011.03.17)

eleven

以下是引用jm1979在2011-3-17 19:13:00的发言：
还有个小问题，课件做成pdf了，ppt里的附件就打不开了，呵呵

附件单独发邮件了，供参考

Avril

以下是引用jm1979在2011-3-17 19:13:00的发言：
还有个小问题，课件做成pdf了，ppt里的附件就打不开了，呵呵

谢谢你啦，已经把附件又发到各位的邮箱里了，下次我们一定多注意细节。

劲帆

楼上的意见我赞成，实战实战，就要有个实战的成功案例呈现在眼前，如果能有一个完成的成功案例（以制造业为例比较好）进行讲解，我想听课的感觉会比较好，再加上理论的讲解，这样我人觉得才达到了加入课堂的时愿望。不知其他广大网友对E讲堂的期望与我一样？

Andywxd

朋友们，你们的期望我们都看到了。

我们也在不断地摸索和总结。有时候我们也担心讲的内容太少，讲得深度不够，也会有学员不满意。

就我本人在工作阶段所做的分析（我那时候是财务总监，我让我的不同手下做不同的分析，支撑我了解公司的全貌，然后我做最后的步骤），老板满意的往往是我的一张表格+会议上的汇报和单独深入交谈过程中的沟通。

那个表格本身是没有太多可取之处的，关键是我把他会问到的问题事先都估计并做了充分的准备。

或者说，我没有被老板问住（注：我的老板是职业经理）

最终，他们对我的评价是（Andy konw all number - 意思是我知道所有重要数据的来龙去脉和与之相关的关键点）

至于分析的表现形式，好点坏点到不是很重要，因为不是问题的关键。

我们上次e讲堂讲分析，就是本着这个出发点。如果各位朋友还有什么具体的问题，可以QQ联系我们，包括要一些模板之类的。但实话实说，别人的模板也很难在自己的工作上直接使用。

[此贴子已经被作者于2011-3-21 21:17:16编辑过]