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楼主: hner - 

[分享]货币资金收付的关键风险控制点、控制目标及控制措施

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财务副总监

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发表于 2011-3-8 15:40:00 |显示全部楼层 | 阅读模式

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内控学习笔记之一-货币资金收付的关键风险控制点及控制措施

货币资金收付必须遵循如下内部控制过程

1 资金收付需要以实际业务发生为基础:企业资金收付,应该有根有据,不能凭空付款或收款。如:收取撞拦截杆赔款

收款标准、谁填写收据开具发票、谁收款、谁制单、谁审核?

2 企业授权部门审批:收款方应该向对方提交相关业务发生的票据或者证明,收据资金。对资金付出方而言,资金支付涉及企业经济利益的流出,应严格履行授权分级审批制度。不同责任人应该在自己授权范围内,审核付款业务的真实性,付款金额的准确性以及申请人提交票据或证明的合法性,严格监督资金支付。

3 财务部门审核:财务部门收到经过企业授权部门审批签字的相关凭证或证明后,应再次复核业务的真实性,金额的准确性,以及相关票据的齐备性,相关手续的合法性和完整性,并签字认可。

4 出纳或资金管理部门在收款人签字后,根据相关凭证支付资金。


货币资金收付的关键风险控制点、控制目标及控制措施

1. 主要风险点

1.1货币资金持有量不合理,导致资金积压、盈利能力降低,或者资金不足,出现支付困难;

1.2忽视货币资金日常管理,增加不必要的货币资金占用;

1.3忽视货币资金收付控制,造成贪污、舞弊,危及货币资金的安全完整。

2. 内控措施

2.1确定最佳现金持有量;

2.2 编制和执行严格的现金预算,对货币资金收支时间、金额、费用标准进行控制,保证货币资金收支的计划性、安全性;

2.3 加强货币资金日常管理

采取一定的方法争取提前收款、延迟付款,减少货币资金占用额度,以及采用货币资金集中管理模式、收支两条线管理模式等,提高货币资金使用效率,防止错弊发生;

2.4 货币资金的收付,应遵循严格的收付程序和授权审批制度、职务分离制度。具体包括:

2.4.1 审批控制

未经授权的人员不得办理资金收支业务;明确不同级别管理人员的权限。具体流程:

资金使用部门提出用款申请,即在用途、金额、时间等事项;

经办人在原始凭证上签字;

经办部门负责人、财务部门负责人应严格按程序和权限审批并签字;

2.4.2 复核控制

复核控制是减少错误和舞弊的重要措施。会计对相关凭证进行横向和纵向复核。

2.4.3 收付控制

2.4.3.1 出纳根据审核后的原始凭证收付款,并对已完成收付的凭证加盖戳记。

2.4.3.2 会计人员填制记帐凭证,定期与出纳人员核对;

2.4.4 记帐控制

2.4.5 对帐控制

账证核对、账账核对、账表核对、账实核对

2.4.6 保管控制

授权专人保管资金;定期不定期盘点

2.4.7 银行账户管理控制

银行账户的开立、使用和撤销是否有授权;是否有账外账

2.4.8 票据与印章保管控制

票据统一印制或购买;票据由专人保管;印章与空白票据分管;财务专用章与企业法人章分管



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发表于 2011-3-31 16:35:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)

谢谢分享

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发表于 2011-4-2 13:26:00 |显示全部楼层

有点空洞,有点像喊口号,内控关键在于如何执行,如果是企业要执行应该要出相应的操作细则。

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发表于 2011-4-2 18:17:00 |显示全部楼层
哈哈 哪位审计师来评价下这内部控制系统
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发表于 2011-4-4 22:10:00 |显示全部楼层

缺少具体的执行措施,其实现在的企业不缺制度,缺的是如何执行的流程

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发表于 2011-4-11 10:32:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)

这是制度,谁都会说的!不过也谢谢这位老兄的文章!

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发表于 2012-4-26 12:01:00 |显示全部楼层
路过
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发表于 2012-10-19 09:37:00 |显示全部楼层

李杭京

我觉得主要是通过履约能力,信用表现和综合印象,这几个方面,再加上一个合理的信用风险评估模型,对于应收账款就可以事半功倍了,如有问题我们可以随时联系,李杭京:010-59267859

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发表于 2012-10-19 10:35:00 |显示全部楼层

李杭京

您好,我是北京新华信公司的李杭京,我们主要是做风险评估,信用评级和资信调查的第三方机构,主要以信用报告的形式体现给您,如果有什么需要可以随时联系我。010-59267859ffice:office" />

EMAIL:lihangjing@sinotrust.cn
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发表于 2012-10-23 11:25:00 |显示全部楼层
谢谢资料分享,很不错
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