关于分公司考核指标

我行

我公司有一处分公司，主要负责销售总公司产品。分公司只管销售，简单的售服，收款，开发票等销售相关的业务，有基本的工资房租办公费。产品的采购及提供，维修，技术支持，部份发货都由总公司负责。分公司有销售定价权，但无成本管理权。

针对以上情况，想对分公司设置考核指标，大家觉得怎么样最公平合理。去年是分公司本身费用加上总公司管理费的20%，分公司经理觉得不合理。当然我也觉得没有验证到底分公司用了多少总公司资源，占多大比例。请赐教，谢谢！

kgddnmc

按内部结算价卖给分公司，再对分公司销售收入、应收帐款、新客户、客户流失率、费用、利润等指标进行考核

我行

以前是按这种内部结算价方式，现在统一改成公司成本价结算，因为统一规化管理，分公司的价格，立项都是受总公司控制的。

vida

根据分公司权限范围内的事项来设立考核指标， 诸如， 销售数量（如价格由母公司控制）、应收账款回收率， 销售费用率， 售后的客户满意度等。

bshgkj

缺少集团对子公司的绩效考核办法。