[讨论]讨论成本财务应该怎么管

michealgu

本人在一个大型食品企业做财务，管理成本有两年了，总是纠结在下车间找关键控制点然后和生产说你的某某项目超了，所以成本超了，天天累死，但是成本不见下降，干的很是郁闷。越干越发现成本不是应该财务管的，财务只负责把成本核算好，分析好，目标制定好就行了，剩下的成本下降的事情是生产部门的事情。不知道我理解的对不对，希望大家多提意见，看看财务到底应该怎么管成本？

Andywxd

补充问些问题：

1. 你的确切职位是什么？

2. 你的上司在你提到的这个问题上是怎么推进的？

3. 你如何提出你发现的问题，比如是在什么级别的会议上？还是仅仅与生产人员口头交流？

4. 公司有什么绩效措施与生产的成本相关联？

xf_kevin

前阶段到佛山陈村一家铝制品企业面试，对方的财务经理、老板谈及此事，我给她们做了解释：

1、成本核算体系要由传统的观念转变成现代企业管理观念——这中普遍企业技术工程、IE、生产、物控等对传统成本及财管人员反感的主因；

2、成本管控体系也要由传统的进行转变，很多企业财管成管人员，根本就不了解企业产品服务的流程及工艺、工序，做在办公室里闭门造车是管理不好了；

3、财管人员要由传统的财务管人员到现代财管人员转变，这是至关重要的；

4、各项标准参考制定与完善——现代财管人员必须具体的；

5、现代财管人员不但要能发现问题，而且要能解决问题，更要有充分的合理性。

最让我头痛的是，对方老板与我在待遇上讲价，前天她们企业财务经理给我来电话让我去，让我给拒绝了。

楼主你从上述五点好好想想，肯定会解决的。

julie88

路过