[转帖]财务主导的公司经营分析会议一点建议

jamesmike · 发表于 2011-4-15 11:08:00

说得很有见地，学习了。

回顾我的从业生涯，我觉得要想做好分析工作，有两方面值得重点关注。第一.除了自身具备娴熟的专业技能外，沟通表达的能力需要不断提高，“和谐”力量不可小觑;第二.财务分析重在透过现象挖掘本质，还原企业经营真实面貌，要发扬“钻研”精神。

augusts · 发表于 2011-4-15 12:13:00

写的不错，很朴实、很深刻

homier · 发表于 2011-4-15 17:51:00

写得很好，学习

我行 · 发表于 2011-4-15 20:25:00

正是今年的重点计划，目前这部份是总经理从我的财务分析中截取数据，自己做分析。想帮他承担下来，看了这篇有些方向，感谢分享

caocuiru · 发表于 2011-4-19 17:24:00

这是一篇应该顶起来的帖子。

ZZM990 · 发表于 2011-4-20 14:22:00

真是不错的贴子，顶起来

wanyunxian · 发表于 2011-4-23 01:45:00

很实用！谢谢分享！

我今天第一次召开第一季度存货分析会议，第一点，感觉是有必要与实际操作部门提前沟通，这样数据就更有意义；第二点，需要对事项的后续跟进，如果没有跟进，这个会议的效果就大大打折扣；第三点，应是总经理也要亲自参加，这样效果更佳。

向楼主学习，我下个月也准备开月度经营分析会，学习了就要有行动。呵

raclewang · 发表于 2011-4-25 11:19:00

这个帖子太贴切了,太能解决我的实际问题了,正在这经营分析发愁啊,这不,冬天的棉袄啊!非常实用!

thanksgiving · 发表于 2011-5-2 09:02:00

但现在的老板(大多数民营企业)心里明白公司不单单有财务还有其他部门,但跟进的事情总是依赖财务人员,所以往往他还轻视财务

xrf222 · 发表于 2011-5-14 22:55:00

写的很实用，学习了。

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