讨论：财务管理的6大模块

wendian · 发表于 2011-3-28 08:13:00

财务分析与运营管理是否可以放在一块?

hplin_nj · 发表于 2011-3-28 09:00:00

回复：zengguishan

1、核算做为财务的基本功能，在运营中时刻存在，因此未做为一个单独模块成立。

2、针对税务，它是对国家反映本公司经营的成果的报表，所有的报表产生均在财务分析中体现。税务问题因为及到公司的经营安全，因此在内部控制中又会着重关注这一点。

3、内部控制，是用来防范公司风险，而内部审计是一个有效的监控手段，因此这样设计。

感谢共同探讨这个话题。

hplin_nj · 发表于 2011-3-28 09:04:00

回复：wendian

财务分析重在对事情的思考，可做为决策的依据。贯穿与事前、事中、事后。——需要思考力。

运营管理是过程管理，重在按流程、步骤去实施。——需要执行力。

感谢共同探讨这个话题。

zlma · 发表于 2011-3-28 14:50:00

预算管理和内部控制都属于管理工具类，应属第二级。第一层次的是投融资管理、营运管理、团队建设。

wxq_71 · 发表于 2011-3-30 21:18:00

先学习

lqrguoer · 发表于 2011-3-31 11:58:00

看了一下，基本上我的疑问楼上的朋友都提出来了，而且我个人认为楼主也回答得比较到位！之后我还特意找了一下茬，在下道行尚浅，暂时没抠出什么点子来！谢谢楼主分享

wzsxq01 · 发表于 2011-3-31 12:38:00

公司的财务架构应该根据各自的实际规模及业务情况设置，楼主的架构比较详细，但是个人觉得如果做统一模板的话是否把预算跟分析结合，另外还需要说明各部的基本职责，才能看出架构是否科学，我公司目前集团财务架构设置如下：

1、资金部主管投融资及日常集团资金调度

2、核算部主管各分部及母子公司之间的往来、总经理考核数据、预算数据分析等等

3、稽核部主管财务内部审计，包括制度执行、账务处理情况、税法应用等等

3、管理部主管制度建设、财务人事管理、财务经理绩效考核等等

以上仅做讨论，还请批评指正！

hellen0928 · 发表于 2011-5-2 00:01:00

是啊，税务在财务的重要性越来越强

meifei · 发表于 2011-5-4 17:37:00

成熟的企业，内部审计部门不应该放在财务部

mrandylee · 发表于 2016-10-25 21:38:50

hhhh

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