服装加工企业的厂长如何更好的管理

shmoyan

有一个这实验：
品质管理、技术管理、工厂管理的三个部门经理在一起~
老板说，现我司品质出现问题，请大家各抒已见发表一下看法！
品质部经理：技术开发的首样就是如何的，我们不懂技术，技术部经理最有发言权的！
生产部经理：我们是按照品质部的作业标准指导书操作的，品质的表面我们能够达到，至于品质的内在要求，品质部经理有发言权~
为什么呢？
因为技术的东西，含“金”量相以较高，不懂就是不懂，不能乱说~
品质也有一定的含金量，所以表面的大家都可以发表发表~而一些检测内在结构、破坏性实验，不懂也同样不能乱说~
一天老板又问：现我司管理造成混乱，人工成本很高，效率低下，安全事故增加，请大家各抒已见，发表发表我们应该如何改进~
技术部经理：我认为我们可以把制度要求再加强……
品管部经理：……
……以下一大片的“已见”（略）
也为什么呢？
管理很虚~
不管懂不懂都可以发现意见
楼主不是说你问的这个问题错~
只是想说的，不管是什么行业、什么产品！
都有一个共性的那就是生产的：
人 机 物 料 环五部份组成！
人是重中之中，根据公司的特性以及发展的情况与现实相结合进行：
1、小公司人性化管理；
2、中小型公司人性化与制度相结合；
3、大型公司必须制度化管理（严格进行制度化管理）
机是一个公司运作的基本设施，是可否提高效量、保障质量，也是一个改善管理的环节之一；
生产物料的及时性与管控性是公司信誉与效率的基础保障；
环是一个企业文化的基础设施，好的环境是一个公司留住员工的前提之一；
也就是说一个厂长掌握了五部份也就是五个部门：人力资源部、生产部、采购部、生管部、物控部（或称资材部）
才是管理好一个企业一个厂长应该做到，而且把握好这五点基本上能保障好生产的运作了