[讨论]如何让分公司无法隐瞒且提高利润

Schuline · 发表于 2011-4-7 11:52:00

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我公司是集团公司，分公司施行股东承包制，双向考核，总公司根据分公司业绩划收利润，有最低限额，但高不封顶。现在的问题就是如何让分公司无法隐瞒利润。因为如果我是分公司负责人，我肯定会给财务总监发双份工资来把利润搞到最低限额，虽然这样会让公司整体业绩不佳，分红变少，但跟自己在分公司获得收益来比根本不值一提。即使财务总监真能坐正位置，我也可以通过其他方式比如加大职务消费来降低利润，反正公司经营支出我说了算。

关键我是总公司的人，公司业绩不佳，总公司的人薪酬也无法提高，现在的状态就是肥了下面，饿死上面。我不知道其他集团公司是如何管理的。

[此贴子已经被作者于2011-4-7 11:59:15编辑过]

kgddnmc · 发表于 2011-4-7 14:00:00

财务由集团委派，定期内部审计

Schuline · 发表于 2011-4-7 14:59:00

财务本来就是总公司委派的，但很难说会不会被收买。毕竟对分公司承包人来说，收买的成本相对于收益来讲可以忽略不计。

至于内审，能审出什么呢？毕竟成本合理不合理本来就是说不清的事。

gouguangzhi · 发表于 2011-4-7 16:29:00

对分公司经理薪酬体系重新设计，将薪酬部分与分公司业绩挂钩，绩效有总部核定并发放；关键岗位定期轮换

[此贴子已经被作者于2011-4-7 16:30:07编辑过]

Schuline · 发表于 2011-4-8 09:02:00

如果你是分公司负责人，你会在乎薪酬？薪酬高会损害未任职股东利益，薪酬低他们又不会在乎。

xf_kevin · 发表于 2011-4-8 21:43:00

我是来学习的，但我说一个案例：

某集团公司总部在广州，在ZF有一个分公司，集团财务稽查核算中心建了严格的内控制度、财务管控及内外审制度、绩效管理制度、财务委派制度等等，执行的非常好；

分公司及相关财务人员、内外审执行也很好，上下关系都很不错，分公司经理也很好很老实的一个人；

某年，集团财务稽查核算中心一个主管去此分公司历行财务稽查，对方安排很好也比较配合，但在稽查过程中闻出不顺的味道，然后他没有声言，就买票回广州了；

但他没有离开ZF，而是在半路下了车，打个车在城边一家酒店住下了，然后从北方调了一个人秘密介入，开始疏理往来客户、银行往来、客户及相关调查，发现了此分公司在遵守公司政策同时，又开始秘密利用公司渠道及自己另行开发渠道另行经营，查出秘密经营收入及相关证据后回到了广州，同时集团公司秘密派来新人介入，从业务入手清理盘查证实，并进行了收网惩治处理。

世上没有严格的制度，只有严格的人，只要公平就行也就不错了

笨笨晓法师 · 发表于 2011-4-26 22:00:00

我只想说，当地的分公司会这么让你拿到资料，呵呵。可能是我太笨了。

侠客 · 发表于 2011-6-21 13:45:00

这个问题值得探讨

bluesnail · 发表于 2011-7-6 11:57:00

没明白你这双向考核是怎么考核的？还有既然觉得他们是在隐瞒利润，你们可以把考核的最低利润额度提高嘛

[讨论]如何让分公司无法隐瞒且提高利润

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