[原创]费用控制

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我公司是有一个独资人投资，职业经理人全面管理；投资人不过问日常的管理工作，只是定期了解公司的费用与收入；

目前遇到两个困惑，需要向大家请教：
1、 目前是高速发展期，投入大于收入；这个阶段，对于财务工作，重点应该是什么？
2、 目前每周，月需要向投资人汇报公司的收入与支出情况，经常会提出来一些应该是由财务控制的费用，说我们管理不严，但是实际情况是，有时候，财务应该控制的，但是直接找总经理签字，我们就必须执行；关于费用控制方面，非常的困惑；不知道如何执行才能够有效；
希望有经验的财务经理人能够指导一二；

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从费用控制层面讲，财务是费用控制的执行者，但是费用控制的源头是相关的费用支出政策和审批程序和权限：所谓政策是指公司公布的各种费用标准，比如住宿费标准，交通费标准，市场推广费，招待费标准等，还包括在花费和报销这些费用的时候，需要注意什么，提供什么支持文件不报销或支付，这种政策可以由财务部根据公司情况来制订，但必须是以总经理的名义发布的，也就是说它是一个公司层面的政策，财务部只是执行监督。所谓的审批权限是指当费用支出金额或性质较大或较重要的时候。

蛤蟆下树

费用控制大致要做以下几点，1、必须建立完善的制度，明确公司费用支出的依据、标准、程序、审批权限等。2、通过预算控制，财务需对各部门编制的预算进行合理性审核，可通过历史数据、业务需求等来判断。3、实际报销时，财务必须审核其合法性，比如审批手续是否齐全，有无超越权限，是否在当期预算内等

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大家说的思路基本上都差不多，自己再啰嗦几句：

关于费用控制：

1、制度：企业必须建立完善费用报销制度，如：差旅费、招待费、办公费、业务费、市场费、邮电通讯费、燃油费等费用开支的标准、程序及审批权限等。

2、预算：有些费用项目，虽然建立了制度，但是公司各项费用开支都有一个总额的控制。企业编制全面预算后，经董事会批准后，应将各部门相关预算下发下去，由各部门负责人亲自监督预算的执行情况。

3、执行：制度、预算都是费用控制的一种工具，而财务部是工具的使用者、执行者，财务的作用是监督、执行。所以，前面的制度和预算一定要有严肃性，制度、预算的下发，应有企业一把手批准，并经各方认可，提高财务的权威性，才可有效执行。

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