这算不算有财务管理头脑？

xieheaven · 发表于 2005-10-29 17:11:00

财务管理是整个业务系统中比较关键的一环，但毕竟只是一个环节而已，财务管理工作要运转良好，还有赖于系统中其他环节的良好配合，所以融入才是重要的．楼主的观点从主观上来讲找不出逻辑性的缺陷，但在实际工作中，不免有些理想化．

sunjianhd · 发表于 2005-11-14 14:17:00

谁说不是呢?老板让偶们做得事情就是应该做的.

zhyb817 · 发表于 2005-12-19 15:22:00

我倒是觉得,如果想在企业中真正发挥财务管理的作用，还真是得按楼主所言。

但前提是明确授权，哪些权利可以分下去，哪些不可以。

实践中，尤其在中小公司中，老板不懂如何分权。权利分下去，不知道如何控制；权利集中上来，又不知如何激励。所以才产生权利一分就乱，一收就僵。

真明 · 发表于 2005-12-19 21:07:00

“成本控制有可靠又有能力的人在把关，清楚掌握公司成本状况”，给我的感受是对于私企来讲，真的很看重这一条，有的私企把其可靠“保密”看的非常重，然后才是“控制”！所以对于能做成本控制的人员相对人品、能力各方面都有所要求！

mmga · 发表于 2006-1-12 15:50:00

实际上许多中小企业的财务经理只是帐房先生

zhyb817 · 发表于 2006-1-15 21:38:00

同意楼上所言

tmd2008 · 发表于 2006-1-16 20:25:00

1、有道理，其实财务的三个阶段：财务核算---财务管理---资本运作，每个时期企业的管理侧重点都是不同的，有某一时期是要一支笔管理，但到了第三阶段你一支笔就累，所以要找到这个时期的侧重点才是最重要的！

2、成本永远是重要的环节，可以轮岗呀！不定斯突击队审计，离了那个人地球都要转的！

3、合同是一定要授权的，多少以下的不要看，多少以上是一定要看的，要不让人卖了都不知道！

diamend · 发表于 2006-1-18 16:47:00

赞同!

头头 · 发表于 2006-1-27 11:48:00

1，资金一只笔控制，牢牢掌握

一只笔是要包含所有资项目吗？太累了吧？我同意前几位的说法，可以层层授权，但关键在于授权的层次、范围；这点头头怎么也理不出来

2，成本控制有可靠又有能力的人在把关，清楚掌握公司成本状况

赞同，头头倒觉得对于成本来说，财务经理应该是清楚了解每一个环节的成本项目的

3，重要合同一定要亲过目

头头有些矛盾：如果条条款款都亲自过目的话，那怎么可能？财务经理毕竟不是律师、不太可能预算、评估、造价各各方面都称专家、又不是CEO，如何用这火眼金睛啊？可如果不条条款款都亲自过目的话，又不可能掌握整体情况；这个问题谁能帮头头分析一下呢？

4，经营计划有专人管理，对公司未来情况了如指掌

赞同，说到这一点，个人认为CFO应该在这方面是CEO的CEO了吧？

lxfeng · 发表于 2006-2-6 10:18:00

严重同意3楼观点!!

发表回复