财务经理人论坛2011年4月精华主题及热门讨论

ecfo培训顾问 · 发表于 2011-5-5 12:37:00

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本帖最后由 ecfo培训顾问于 2012-12-13 15:46 编辑

财务经理人论坛2011年4月精华主题及热门讨论

【热门课程及活动】

【沙龙报道】

4月9日北京沙龙活动报道---Bruce风度翩翩哇~

4月9日深圳沙龙报道--《财务经理的九大修炼》

4月23日苏州第一次沙龙活动报道

郑州沙龙行--4月23日

【5月课程及活动预告】

【北京沙龙】总经理财务思维 5.28 周六

【公开课●北京】营销财务管理 2011.5.20-21

【公开课●上海】财务分析与控制 2011.5.20-21

【公开课●广州】财务经理履新及瓶颈突破 2011.5.27-28

本月主打推荐

财务综合素质 kumu1980 kumu1980

去一家单位面试，和老板谈论公司财务的作用，总结如下：

概括包含以下几个方面：

1. 公司定位方向，公司发展方向

2. 公司团队建设，如何建设一支高效齐心团队

3. 内控、制度建设方面如何运作

4. 财务方面，如何更好服务于公司，树立财务核心的地位

5. 个人人生规划

我结合以上问题，和我对您公司目前情况、以及我工作实践谈谈我自己粗浅的认识：

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财务不全在财务（公司内部培训的讲稿） lxfhz

各位同事，大家好：
很高兴今天有机会和大家一起聊聊关于财务的话题。其实关于财务流程的培训我们在工作中已经有了很多的交流，比如结算、收款、报销、预算的编制等等，这些都是技术上的事情。小陈、小李已经做好了货款结算手续的标准模板、销售合同、交款小票填写的标准模板，就像当初小钟给大家做的报销手续模板，小李转发给大家的预算表格一样，大家可以看看，和她们多多沟通，一般常规的问题她们都可以帮助大家处理的。今天我和大家聊聊为什莫要这麽做，也就是财务部的理由，包括报销，结款，预算，但愿大家理解，这样以后我们可以更有深度的沟通。

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一个小老板的日常管理手册，超实用！推荐~ 有容乃大

日常管理书看得不少，讲座也听了一些，但那些IBM,HP等大公司放之四海皆准的管理方法到自己公司却用不上。本人在深感烦恼的同时，将日常遇到的问题和处理方法写出来与各位一起探讨，没准比教科书上的方法更为实用。

首先介绍下我公司：百人左右，成立十多年，年销售额几千万，问题几百个。

1. 小公司如何留住骨干：既然无法让所有人都满意，我就只满足公司20%的骨干。

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会计，你是否应具备这些教科书以外的财务技能？ Xue168958

1、应算出各个重要科目或比率的临界点，如流动比率、速动比率，资产利润率、存货周转率、应收账款周转率等。当然，从我们专业角度来说，主要是五大类的比率：即偿债能力比率、营运能力比率、发展能力能力比率、盈利能力比率、社会责任比率。
2、注重帮助老板解读重要的财务信息
很多老板是不懂财务的，或者说不太懂。如果财务人员只是把做成的财务报表原汁原味的送到老板那里，老板不懂又不好意思说，一定会被那几个报表吓得心脏病都出来了。因此财务人员应主动做好信息解释工作，明白的在一些重要数据边上用不同颜色的笔注明这些数据表示什么意思，并做好通俗易懂的报表分析说明。
3、财务人员应主动向老板请示参加公司的营销会议

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创业板上市申请文件反馈意见归纳 DukeHou

一、存货

1、关注存货增长的合理性

2、关注大量采购存货必要性

3、申报期间存货的增减变动对发行人经营的影响，存货跌价政策对发行人损益的影响

4、存货的明细、各项周转指标与行业情况比较

5、关注成本降低的原因

6、存货跌价准备计提是否充分

二、无形资产、开发支出，研究开发费

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