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先上存货管理模块，在上购销模块，成本模块和总账模块最后上，先分步后整合，家具行业有文化的不多，ERP如果不能结合到生产中就只能管管存货，管管往来账，最最重要的成本核算，涉及到开发部门的设计图，生产部门的排期，仓库的材料供应，少一个环节都会让整个系统报废。比如开发部门调图的频率，能否及时反馈到ERP小组，生产部门的排期能精确到什么程度，仓库木料分拣程度都会对系统造成影响。
最直接的失败例子是：上了ERP系统，仓库保管说不懂电脑，ERP小组派人培训，花了半年时间，终于教会了，然后那人辞工了，又找一个仓管，倒是懂电脑，可是不懂木料，还在磨合中。
家具行业ERP的成本核算部分类似于服装行业，也存在开料的处理，可是一尺布可以裁多少衣领是可以计算的，但是一立方木料，实际可以裁多少椅脚，却极大的受到材料利用率的影响，利用率20%的材料，一个好师傅可以把利用率提高到10%，而换个人却会降低到30%。 | 
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