马上注册，结交更多财务经理人，享用更多功能，成就财务总监之路……
您需要 登录 才可以下载或查看，没有帐号？立即注册
x
本帖最后由 liqian01 于 2016-8-13 14:01 编辑
Duke注：发行人是一家主要从事红枣系列产品的研发、生产和连锁销售的农业产业化国家重点龙头企业。（姑且先这么信吧）。对好想你还比较了解，毕竟沧州也是好想你的基地之一。我其实想说的是，对于渠道商，换句话说，贸易商，再换句话说，就是做买卖的，再换句话说，就是倒买倒卖的，能不能上市？好想你自身并不种植枣树，其销售的大枣都是买来的（学名叫采购来的），然后再卖出去（学名叫销售出去），但需要注意的是，好想你并不是直接转手，而是对收购的大枣采取了一系列的加工环节。这给了我们启示啊。ffice:office" />
一、谁说大枣和枣树不能出资？
2005 年石聚彬红枣出资的问题
由于时间久远以及当时由于枣树属于个人资产未考虑以后增资事宜，石聚彬在将枣树资产投入公司前购枣树苗、施肥等相关凭证已缺失，无从查询，只能从间接资料上证明石聚彬用于出资的枣树归属于其所有。
2005年石聚彬枣树增资所用枣树系石聚彬在其租用的271.12亩农村土地上种植。
2005年12月5日，河南省新郑市孟庄镇小石庄村村民委员会出具证明，证明了石聚彬对出资枣树拥有的所有权。具体证明如下：“我村石聚彬同志为开发枣产品业务，发展红枣产业，在我村集体土地上种植了四万余株枣树，开发红枣示范园，投资于河南省新郑奥星实业有限公司经营使用”。
2009年11月4日，为了完善未办理增资枣树的所有权人变更登记手续，好想你办理了新郑林证字（2009）第8402001900号林权证，确认了对租赁土地271.12亩上石聚彬用于出资的30,800株红枣的所有权权利人/使用权权利人为好想你。
2005年12月31日第467号记账凭证显示，公司2005年增资红枣计入实收资本-石聚彬。
（1）石聚彬出资所用红枣属于石聚彬所有的相关证明
目前能查证说明石聚彬对2005年增资时310.68万元红枣拥有完整所有权的证明文件如下：
1)2005年12月15日石聚彬与奥星实业签署的《石聚彬出资红枣资产交接单》显示石聚彬以自有资金采购的红枣交于奥星实业，用于对奥星实业的出资。
2)2005年12月15日奥星实业五份入库单，显示作为投资人的石聚彬向奥星实业投入红枣。
3）2005年12月31日第467号记账凭证显示，公司2005年增资红枣计入实收资本-石聚彬。
至于定价的公允性，无非是评估，不行就评估复核一次，再加上所有股东认可这件事儿就OK了。
二、分公司单独缴纳企业所得税问题
根据核查发现，2008 年7 月1 日后由于港区分公司所辖税务局由河南省新郑市地方税务局城关税务分局变更为郑州市地方税务局机场税务分局，与发行人不在同一个行政区域，因此单独申报企业所得税。
根据《中华人民共和国企业所得税法》第五十条的规定居民企业在中国境内设立不具有法人资格的营业机构的，应当汇总计算并缴纳企业所得税。
2009 年1 月1 日起港区分公司已经根据税法规定在发行人所在地汇总缴纳企业所得税。
一个分公司哪能单独缴纳企业所得税呢，因为你压根就不是企业。
三、 “好想你”系列商品侵权纠纷
根据现场核查发现，发行人自2003 年以来，与郑州市帅龙红枣食品有限公司（以下简称“帅龙公司”）在第29 类、30 类和32 类“好想你”系列商标上存在一系列商标侵权纠纷，共有9 个商标诉讼案件，历经向国家商标局提出异议、向国家商评委提请复审、向具有管辖权的各级法院提请诉讼等多个程序。
最终双方于2009 年9 月和12 月达成《和解协议》及《补充协议》，约定：（1）双方在国家商标局、国家商评委等行政部门和法院的一切异议、争议和诉讼，于调解协议生效之日起全部撤回；（2）帅龙公司将其所拥有的“真的好想你”、“想你”、“好想你”商标、商标注册申请权以800 万元的价格转让给发行人；（3）双方对未来各自有权申请和使用的商标做了明确划分，且分别承诺不会再对对方的商标申请和使用提出异议或争议，承诺也不会将历史证据交付或授权第三方使用，发生违约则支付违约金800 万元。
想你、好想你、真的好想你，我想死你了！！！综上所述，中国人在傍名牌的问题上智慧开花。
四、2007 年调整所得税征收方式并补税问题
发行人2007 年采用核定征收方式缴纳企业所得税。经税务机关核准同意，发行人2007 年所得税征管方式由原定的核定定率征收方式变更为查账征收方式。2010 年8 月，发行人补缴了因税收征管方式改变而需补缴的税款524.60 万元，并取得完税凭证和税务局关于该补缴税款的无违规证明。
要想上市，哪能老是核定征收呢。难得的是，老板补缴了500多万的税款，税务局中了个彩票。
五、采购资金安全性问题
又是一个现金支付的案例，解决方案就是相互隔离制度。
公司集中采购红枣，资金量比较大。采购前，发行人制定各个区域采购资金的财务预算；采购时，发行人有董事长、采购中心负责人、区域采购主管、采购人员的分级授权制度，也有采购人员、开票人员和采购资金管理人员的不相容职务分离制度，还有到采购现场的巡视制度及各部门的定期核对制度。发行人采购内控制度是完善的，并得到了有效执行。
2007-2009年期间，为了便于操作，公司在新疆等采购异地以员工名义开立个人帐户，将采购资金打入个人帐户，但对该个人帐户实行统一管理，该帐户的资金管理实行不相容职务分离制度，该帐户户主并不能随意支配帐户资金。2007-2009年期间并没有发生采购资金的安全事故，但为了防范潜在风险，公司从2010年起规范运营，通过在异地设立的采购资金专户或全资控股子公司帐户进行结算，彻底杜绝因个人帐户产生的采购资金安全隐患。
目前有关的红枣采购管理流程和资金控制制度为：公司授权采购副总经理全权负责，由采购副总经理统一领导，将主要的采购区域划分为若干小区域，每个小区域由区域经理负责，全面负责本区域的货源组织与验收工作。采购部门只有申请资金的权利，公司采购资金的划转与对农户的支付由财务部门完成，独立于采购人员。在收购比较集中的区域开有异地采购专户，财务部门根据经总经理批示的拨付指令，提前向以上采购专户转款，并根据区域经理经审批过的付款申请，向全资控股子公司帐户或采购专户的银行发出付款指令，然后银行根据指令支付采购款项。
[此贴子已经被作者于2011-5-10 13:03:17编辑过]
| 
提升卡
喧嚣卡
千斤顶
显身卡
