如何看财务分析-与某网友的对话

Andywxd

以下是引用lqrguoer在2011-5-19 17:30:00的发言：
andy版主，你们公司的财务分析是通过财务软件完成的吗？

我们公司没有使用类似水晶报表,或BI（商务智能）软件。是用Excel完成的。

我们用的ERP系统的界面很差，为了把各种管理高层最常用的数据反映出来，总部财务部做过两件事。

第一，逐步建立了一套报告体系，用Excel从不同的管理数据库抽取数据。

第二，在报告体系上的基础上，进一步抽象，把高层最为关注的数据用Excel的图形功能，整合图形。

在此基础上，重大问题就一目了然。财务经理/总监的很大职能在于建立和优化这两件事。

然后，财务人员在这样良好的信息环境下，去挖掘深层次原因，而不用再做我们大多数财务人员在分析上所做的，列示比率和趋势，对收入费用细分，罗列对比数据等等。

就是说，外企的精华在于分析环境好，不完全是财务的分析技术更高，或用了更好的软件。

不论用不用软件，下列三件事都必须由高手来设计或操作：甚至系统实施顾问都帮不上忙。

1、报告体系的建立和推行

2、不同层面的关键界面（给他们看什么，什么表现方式）的界定

3、对已经反映出来的问题的深入挖掘

[此贴子已经被作者于2011-6-21 18:13:55编辑过]

YXW4029

已经发现这种问题，一直想改进，但无从下手。。

fangzhen116

对咯。。。你有做成本分析的经验吗？我想请教请教

liuqing

谢谢

吉娜

我个人认为这个帖子，从实际案例的角度出发全面论述职财务分析的思路。同时通过思路的延伸，工作的境界也从专业递进到完美和极致。

[此贴子已经被作者于2011-5-30 16:25:25编辑过]

Andywxd

以下是引用吉娜在2011-5-30 16:18:00的发言：

我个人认为这个帖子，从实际案例的角度出发全面论述职财务分析的思路。同时通过思路的延伸，工作的境界也从专业递进到完美和极致。

[此贴子已经被作者于2011-5-30 16:25:25编辑过]

吉娜版主过誉了，愧不敢当。

让论坛的高手见笑啦，我这厢有礼了。

玉姣龙

以下是引用baycide在2011-5-17 13:30:00的发言：
谢谢Andy的分享，看完对话大概总结了一下如何更好的完善财务分析：
1、分析是把隐藏的问题点出来，提出方案解决问题；
2、分析中要体现原因与结果的关联；
3、分析的数据要进行比较着分析（包括横向、纵向）
4、分析报告的表现形式要简洁明了；（可以通过PPT放映，多以图+文或图表+文的形式表达）
5、要有完善的报表体系，便于准确连续的进行分析；
学习了！
　我想问一下，我如果想要提升财务分析，是不是应该多看别人的财务分析，可是如何能够取得相关的分析资料供自己学习借荐呢？

深有同感，我们从哪能取得别人的相关分析资料？

[此贴子已经被作者于2011-5-17 13:31:56编辑过]

[此贴子已经被作者于2011-6-2 13:49:48编辑过]

lily08200

谢谢，我觉得版主说的非常好，我以前的分析也很欠缺，以后要多努力学习才行。

haikeyio

这贴还是相当有收获的，个人感觉模板只是每个公司做出适用于当前的一个范本，只要根据自身想要分析、想要描述的东西进行归集而已，不重于形式，重于阐述清楚问题。

fendou1224

各位高手说的很精辟。

其中你的直接领导和高层领导们的素质修养是很关键