讨论关于集团财务变革？

jingdian · 发表于 2011-5-14 21:01:00

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什么样的集团财务管理模式能支撑起集团由高速发展到稳健发展的变革？
支撑起业绩考核模式由静态转为动态？
集团财务如何变革，才能一直保持领先的财务模式和理念，对事业部财务管理转变起到推动和促进作用？

希望各位高手和eleven、YUYUN、PETERYANG能参与

bigestfox · 发表于 2011-5-16 08:36:00

[公告]【北京沙龙】IT技术帮助解决集团公司老总的财务烦恼 2011年4月9日周六

------------------ IT技术帮助解决集团公司老总的财务烦恼------------------

作为集团公司的老总，您是否存在如下困扰？

- 集团公司下属公司众多，参股的、控股的、分公司、子公司，股权结构剪不清理还乱

- 整个集团公司目前有多少钱？这些钱中有多少是可用的？

- 别人欠我多少钱？我欠别人多少钱？有多少资金是可以集中利用的？

- 集团公司的合同执行情况是什么样的

- 公司到底是盈利还是亏损，为什么我的感觉和财报不一样？

老总为了解决自己的烦恼，不停的对财务部提出各类要求，而各个集团公司的财务们也是充满了困惑。

- 集团有10多个公司，每个公司都有自己的一套人马，很多时候，一件事情，各花各的，造成了很大的浪费。

- 每次统计一遍各下属公司的数据，就濒临崩溃的边缘。

- 老总提出很多要求，但是目前的财务系统根本不能支持如此详细的数据

本次论坛，针对以上问题，和您探讨：

- 如何将集团公司的10个帐套变成一个帐套？

- 如何将现实的、法定的财务会计帐套变成满足集团公司管理需求的真实的、内部的管理会计帐套

- 如何对集团公司目前的数据问题进行评估分析，进一步确定改进解决方案

- 如何建立中央数据仓库，并灵活使用相关工具

- 如何进行数据质量控制

bigestfox · 发表于 2011-5-16 08:37:00

2楼的这个沙龙讨论的问题，其实就是你的问题的实质性解答。

化繁为简，其实就是一个如何精确掌握和控制的问题。

jingdian · 发表于 2011-5-16 08:59:00

谢谢，感觉还是有很大区别！

bigestfox · 发表于 2011-5-16 11:04:00

以下是引用jingdian在2011-5-16 8:59:00的发言：
谢谢，感觉还是有很大区别！

撇去浮华，究其本质，其实是没有很大差异的。

jingdian · 发表于 2011-5-23 08:51:00

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