内审应该怎么审？

ruichunxia88 · 发表于 2011-6-2 11:24:00

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在公司做了一年多的内审了，但是还是很盲目，不知道怎么审，公司没有制定相关的审计流程等等。

wzq98 · 发表于 2011-7-4 14:48:00

个人感觉,先按各个审计模块,建立审计项目清单,列示审计重大控制环节,清单的内容可以先包括相关流程的控制点,并根据实际情况进行调整和充实风险控制点.这是大的方面.

zgrjy · 发表于 2011-8-1 10:12:00

碰到同样的问题了，有没有什么内审模板啊

jacilyn · 发表于 2011-8-15 14:04:00

有哪些专门内审的资料可供参考?

yu88688i · 发表于 2011-8-25 15:28:00

同迷惑之中

wzq98 · 发表于 2011-8-30 09:42:00

审计清单可以按公司流程的关键控制点编写,后面再逐步完善.公司的流程要吃透,关键控制点是重心.抓住其应有的输入与输出东西.把流程搞透了,再分析流程控制是否存在合理性.

okherb · 发表于 2011-9-5 09:29:00

以下是引用wzq98在2011-8-30 9:42:00的发言：
审计清单可以按公司流程的关键控制点编写,后面再逐步完善.公司的流程要吃透,关键控制点是重心.抓住其应有的输入与输出东西.把流程搞透了,再分析流程控制是否存在合理性.

“抓住其应有的输入与输出东西.把流程搞透了”

对，这是关键！

搞清输入与输出才能搞清流程

panda1163 · 发表于 2011-9-24 13:22:00

个人意见哈，从几个方面去审计

成本、收入、费用、制度

结合公司当前的财务管理制度，结合公司的营运实际，分析其中的漏洞或可能存在的漏洞，制订相应的审计流程和审计标准，我认为是内审最重要的。

mumulin · 发表于 2011-9-28 15:28:00

请问输入的是什么，输出又是什么呢？目前公司老总正要我们财务到子公司进行内部审计，因为以前没做过这块内容，所以脑子里还没什么概念。公司内控制度是比较齐全的，都是我起草起来的，内审是不是就是审查各个部门有没有按照内控来执行呢

jacilyn1 · 发表于 2011-10-8 15:38:00

迷茫!

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