如何平衡效率和成本

迷糊

公司小，几乎所有的成本有总经理一个人控制就够了，可是他也太抠门了，公司100多号人只有一台过了折旧期的打印机，三天两头出问题。销售、工程人员经常出差，可是全公司的笔记本电脑2/3已经出了折旧期，仍在使用，剩下1/3也已经是2年前的产品了。工作人员总抱怨影响工作效率。想了很多办法仍嫌花钱多。这可怎么办呢？

控制成本是为了什么？是为了公司在低成本下更有效率完成目标？可是光顾着控制了，把目标给忘了？

如何能保证效率和成本之间的平衡呢？

[此贴子已经被作者于2005-9-19 13:30:31编辑过]

okok

成本就是用最好的设备聘请最好的人在最好的环境下给最好的待遇然后生产最好的产品！

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基本赞同OKOK意见

成本控制要从大处着手，算小账那是小家子气，成不了气候

老会计

我不同意OKOK的意见。对向微软这样的公司我们可以说这样的话，因为人家确实如此。对楼主所说的小公司还是从实际出发为好：咱们做财务的什么事都以事实为依据，设备差耽误工作了，你把它记录下来，看误了多长时间，有多少有形和无形损失，用数字说话，以道理服人。

另外，就算是换新的也要讲究适用原则，据我所知，做销售的人，用个笔记本电脑就是发人EMAIL，用WORD写个报告，用EXCEL算算数而已，用不上最好的电脑，入门级的足够了。

eleven

成本控制这个话题已经不应该这么提了，应该是利润控制更妥当一些，否则容易被外行人误用，提高成本的同时能提高收入就行了，OKOK说的就是这意思吧

不过，像迷糊你们这样的小公司，老总也小吧，问题应该没那么严重，跟老板说说，压力到了就给你们换了，能省点儿是点儿，小公司都这样，不用上升到政治高度。

lhzemail

对,不能为了节约而节约,什么都不干成本最低