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本帖最后由 liqian01 于 2016-8-13 14:08 编辑
对资本存在不切实际的幻想，资本角色定位错位
对于资本交易条件和要求没有概念和预期
过高的估计了自己企业的价值
实现公司战略的核心要素不明确，商业模式类同或模糊
过于以自我为中心，完全忽视资本的意志
对项目融资运作周期缺乏起码的认识
不切实际的商业抱负和财务预测
过分高估了管理班子的实力
有关管理班子的内容薄弱
拒绝放弃控制，坚持要做CEO
创业者总认为他们可以用上市作为他们的推出战略
信息不完整，尤其是商业抱负的实施办法、组织保障、如何应对公司高速成长带来的变化，没有细致解释如何来销售产品，财务信息不充足
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