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楼主: ICEW - 

巧用核算项目实现财务精细化管理

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发表于 2011-6-16 11:39:00 |显示全部楼层 | 阅读模式

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目前,许多企业都使用了财务软件进行会计工作的日常处理,在凭证处理中,财务软件中出现的核算项目,相比于传统手工处理,有了一个质的飞跃。有些遗憾的是,一般的企业只是简单地将常用的核算项目(如客户、供应商、员工等)用了起来,同时,用起来之后,面对核算项目的分析也仍然面临着许多困难。

前两天,与一个做财务经理的朋友聊天,在聊到传统财务软件与Power-BI财务分析的区别时,提到了几个问题,在探讨之后,我认为,这些问题,应该在许多企业都存在,所以,整理出来,在此抛砖引玉,与大家一起分享。

朋友首先提到的问题是:费用处理中,因为财税制度的限制,企业一般会对一些费用进行另外的处理。如业务招待费,因为受到销售收入的比例限制,通常企业会将部分业务招待费,如购买礼品的费用,放在办公费用中处理(如发票开成办公文具)。在财务软件的凭证处理中,会将这笔费用归集到办公费用这个科目中去。那么,企业在进行费用分析时,因为数据的不真实,最后分析的结果也通常会被误导。那么,有什么办法可以利用Power-BI这样的BI分析工具来解决这个问题?

对于这个问题,其实,解决的根源不在BI软件,而在于如何体现数据源的真实属性。有两种方法可以解决,一种是通过建立两套账的方式来解决,即其中一套账真实地反映了业务的实际属性,这样,也就不会存在结果的误导了。

我一提出这套解决方案,就被朋友给否定了,因为这样给财务人员造成了额外的工作量,他问:如何能做到只处理一次凭证,就可以实现呢?

那么,这里要说到的就是第二种方法,即用到核算项目,同时,这第二种方法,如果仅仅在传统的财务软件中实现,仍然无法实现费用的真实分析,必须加上BI分析工具。接下来,我们详细来阐述一下实现的步骤与方法。

首先,在财务软件中建立一个新的核算项目,可称之为分析代码,这个核算项目的具体项目,就是真实的费用项目,出于保密目的,可将这些费用项目用字母或数字来标识。

然后,修改各费用的科目属性,挂上刚增加的“分析代码”的核算项目。这样,以后,在处理各费用科目的凭证时,就可以一边对应会计科目,一边对应真实的费用代码了。

因为在财务软件中,针对核算项目的分析功能很弱,所以,此时,借助于Power-BI这样的BI分析工具,就可以对这些核算项目进行任意的分析了。在Power-BI中,只要简单定义一个分析维度,与财务软件中的“分析代码”相关联,重新刷新一下数据,就马上可以针对“分析代码”的任意分析了。

对于第二种方法,朋友听了之后表示满意,因为这样的话,只要一次操作,就轻松实现了财务管理上的要求。

接着,朋友又提出了第二问题,他说,目前针对成本费用的管理,最好的方法是作业成本法,即所有的成本/费用是以作业或某项动因或业务为单元来归集和分析的。同时,一旦某项作业跨度时间比较长,涉及到跨期间或跨年度,如何很好地处理?

首先,我们不去探讨ABC作业成本法应该如何更好地实现,我们只去探讨在现有的财务软件基础上,进行合理的规划应用,来最大程度地接近作业成本法的管理思想。那么,这个问题就转变成一个典型的核算项目应用的问题。

在应用中,我们应该识别出各项作业的属性,来定义不同的核算项目。如,正在建设的工程项目,我们可以建立一个“在建工程”的核算项目,所以与之相关的进出项都反映在这个核算项目上;又比如,在销售过程中,想很细地记录下来所有发生的费用,就可以设立许多相关的核算项目,如“产品”、“客户”、“业务员”、“销售阶段”(这样可以分析在每个销售阶段,公司会投入多少费用)、“商机”(可能同一个客户,有着许多不同的商机,这样,就可以分析地更细)。

在手工凭证处理的情况下,这么多的核算项目是不可思议的。而在财务软件中,则可以较好地解决类似的问题。但是,主流的财务软件中,对核算项目处理的功能强弱也有所不同,我个人认为,金蝶的财务软件在核算项目的处理上,是最为灵活与强大的。像上述举例的关于销售过程的费用核算,如果某个科目一次性要挂这么多个核算项目,还只有金蝶的财务软件才能做到,用友的都无法实现。

建立核算项目的目的,就是为了事后的分析,而一旦核算项目较多,在传统的财务软件中,需要借助大量的手工处理,才能得到想要的结果,于是乎,核算项目的应用也就变得非常简单,一般就只应用在应收/应付这些往来科目上挂上客户/供应商或员工。

因为在Power-BI这样的BI分析工具中,可以任意组合多核算项目或科目的分析,同时,轻松实现跨期间跨年度分析。

在与朋友探讨完之后,思考了良久。其实,核算项目功能当财务软件出来之后就有了,它与手工处理状态下,设明细科目的方式相比,很好地利用了计算机的特性,有了质的突破,但是,因为出分析结果的限制,却使核算项目的应用长时间没有新的飞跃。只有大家认为可以出来想要的结果,才会让人更多地去思考起点与过程的细化。
现在正在使用财务软件的朋友们,你们也不妨想想,在你们企业的应用中,是不是也面临着类似的问题,是不是也可以考虑采用类似的方法来处理呢?

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发表于 2011-6-16 15:02:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)

不知所云

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发表于 2011-6-16 15:53:00 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)

哈哈,我倒是看明白了。是个不错的思路。

但要纠正一点,用友的U9-ERP,已能十分灵活地实现楼主所说的功能。而且,Power-BI目前不能基于使用U9的数据分析。

每个人都是明星 每个人都很有用
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发表于 2011-6-16 21:09:00 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)
Power-BI没用过,请问怎么用?谢谢
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发表于 2011-6-17 07:29:00 |显示全部楼层
【郑州】以数据分析助力业财融合,提升财务价值(2022.01.16 周日)
不错,开阔思维了
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发表于 2011-6-28 14:49:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
值得参考
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发表于 2015-1-10 14:24:58 |显示全部楼层
【上海】财税顶层设计(2022.01.15 周六)
不错,另一种思路。
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发表于 2015-6-22 17:35:04 |显示全部楼层
【西安】7大模块,带你一站式掌握“财税体系建设”精髓(2022.01.16 周日)
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发表于 2015-8-16 10:55:17 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
用友T6能实现项目核算功能吗
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发表于 2015-8-21 15:29:29 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)
现在用于核算的财务软件是多了,但是结合数据进行分析,相应的财务软件的确还没有这个功能,只能对一些数据的归集,然后做人工分析。
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