关于研发费用

Cherrychen1983

各位税务/财务/审计高手，能帮我解决如下问题吗？我们公司总公司在杭州，然后

3年前新设了一个宁波子公司（独立法人，定位为新产品），公司研发人员不规则分布在两个公司，由于宁波刚成立3年，盈利情况不是很好，为了减少负担，新进的研发人员都放在杭州公司了，然后现在有这种情况，研发项目两边都有，研发人员交叉的做两地的项目，就是宁波的人有做杭州的项目，杭州的人员也有做宁波的项目，因我们公司高层不提倡造假，于是就面临了问题，这就需要交叉开票。如果要开票的话每月都要开，这样税收成本就很高。但是，如果不开票的话，项目的真实人员成本就没法体现。尤其是一些大的项目，需要资本化的

各位有何高见，可以避免没必要的税收成本？是否可以考虑建研究院？谢谢各位！

bigestfox

1，如果指导思想是不顾成本，并且再戴一个不作假的大帽子，那么，就没有什么好办法。

2，建研究院应该和不建，所面临的情况差不多。

3，个人意见是，按最少成本，最小牺牲的办法来。实际情况可以通过建台帐的办法厘清。当然，这得取决于高层的意见。

yueryuer

我没看懂，开的是什么票？

Cherrychen1983

营业税发票啊

Cherrychen1983

Hi bigestfox，

首先谢谢你，你觉得是可以做两个，对外的那个简单化处理，不按照实际的来核算开票？

你们有涉及较大的研发费用这方面的核算吗？

如果有可否探讨一下，我的QQ25787867

魏武挥鞭

"如果要开票的话每月都要开，这样税收成本就很高。但是，如果不开票的话，项目的真实人员成本就没法体现。尤其是一些大的项目，需要资本化的"---这句话没有看明白。

1，谁给谁开票？是杭州的公司给宁波的公司开票还是别的什么的？

2，开什么票？

3，真实人员成本为什么是从票上体现的？或者说是杭州公司收取宁波公司的费用吗？

Jennyyuan

不知道你们是否用的是R3系统，如果是的话，像你们这种情况可以按照成本中心来区分的，按照工程师所在的公司即杭州、宁波记账，自己再整理一个管理报表，内部调整为实际项目工程师所在项目就可以了。不用每月都开票。以项目维度来做分析