混乱的财务，应该如何应对

applelet

我们公司也很乱。正在发展期。老板说，公司是大树，财务是树根。

xialina

老板经常会说的一句话就是：财务管理不要影响业务的业绩！！

xiaweiyi

坚持做财务的基本原则，配合老板的做事风格，取得老板的信任，做好财务核算和监督。。。。。。

CHL9000

个人看法，供参考：
1、工作计划不周全，经常变动，让人无所适从。         要有工作计划，行事有方，结果自圆
2、没有明确的工作目标和行动方案。        确定部门的工作目标，围绕着工作目标，确定每个人的岗位职责及完成目标的行动主案
3、大家没有统一的工作认识和价值观。        确定部门的价值观，即本部门提倡什么氛围，平时不断强化和灌输这种意识，不要指望一下子都能接受，需要潜移默化的过程。
4、未做好充分准备，做事想当然，想到那做到那。         要有工作计划，设定完成期限，并定期过程管理，保证工作按时按质完成。
5、做好做坏一个样，人浮与事，人心唤散。        绩效管理，定期绩效回顾。
6、工作拖延，没有及时解决，并已形成习惯，造成恶性循环。        给予适当的压力，帮助其提高工作能力，必要时换人换岗。
7、财务核算不准确，不精确，也不及时，经常出现差错。         建立标准，找出原因，做出解决方案
8、部门内部缺乏交流，和其他部门很少沟通。         要多引导，给予鼓励，树立信心
9、单兵做战，缺乏团队合作意思。 没有团队精神，没有吸引力的团队。        组织团队活动；新员工进行相关的培训；平时多倡导团队精神；让每位员工意识到只有团队有绩效，个人才会有更好的发挥。
10、没有集团荣誉感。 没有统一思想，没有凝聚力，这是个大问题。       
11、财务负责领导无力。 财务负责人的能力和水平的问题，        财务负责人需要提升能力，树立自己威信

tangyan

这些是很多创业中的民营企业的通病吧，老板不重视财务，在老板和其他部门的心中，还保留以前传统的财务核算的职能，而我们能做的真的很少，只能慢慢的多做多说，多给老板一些好的建议，让他慢慢地觉得财务的作用。

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财务的日常工作是那些？列示出来分门别类，分出轻重缓解。财务本身有一部分工作是服务工作，例如报销、回款、发工资等，但是这些也要求其他部门配合，票据齐全、流程规范等，这些是业务部门不熟悉和不知道的，需要我们经常规范业务部门，定期培训如何黏贴单据等。流程审批是什么样的，等等。