[原创]《ERP恐惧症》之后

bruce01

按：

原本打算写出一些零星的短篇，针对此案，亦文亦术亦娱乐，亦启发，能给列位一些思考，即达目的。但可能陷入文学，脱离版面，就此搁笔。就这家企业的信息解决方案而言，拾而即得，不再探讨。

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问题其实本不复杂，除却技术，从高一点的视角来看，世界上本没有复杂的事，只有你愿意和不愿意做的事。

ERP的优点自不必说，因为人们说得已经太多，我们知道的已经太多，这也正是ERP被不当使用的原因之一。

对ERP要有正确的期望。

现代的信息系统 都是人、机系统，驾驭ERP的人是ERP实施成功与否的决定因素之一。

ERP具有信息反映和传导功能，人们更多的感受是流程控制，控制必然导致一定程度的效率降低。产品缺乏竞争力，毛利微薄，企业靠薄利多销生存，企业规模小，无法和国有大型企业相提并论，只能捡小订单，做大企业不愿意做的生意，客户对产品和交货等条款要求不一，交货期一般都很短，所有这些因素，决定了企业要灵活和效率第一，适当的授权，控制住毛利率、浪费、安全等关键的少数环节即可，订单、生产、物流信息要及时，而不必追求系统化。

而国有大型企业则不然，大订单、长周期，计划、预算、按部就班。

外资企业应用ERP的，产品毛利高，人员素质高，企业具有行业垄断地位，企业所处的阶段重在控制风险，并提高集团协作能力，全球协同能力。

即便是在世界顶级企业，可谓成功应用了大型ERP，但我看到的信息孤岛俯拾皆是，多种数据挖掘工具同时使用。所以，实践告诉我们的是ERP不能解决所有信息问题，信息孤岛也并没有阻碍企业的进步。而符合理论效果的信息系统，恐怕只是在简单流程企业才好体现，像现代的物流配送公司当属其中。

人类在不断追求完美，这才有了今天的人类。置身历史长河的一小段里来看，理论是灰色的，生命之树常青；而面对无尽的时空，总有勇者不顾一切探索。

本没有绝对的对或错，“存在便是合理”。只是哪些还不能驾驭ERP、却又被卷入ERP讨生活的人们显得有些可怜，如果你感受的话。

[此贴子已经被作者于2011-7-18 22:46:40编辑过]

bigestfox

ERP真的不复杂。复杂的是不懂装懂的人把持ERP

jasonzhang22

实践是检验真理的唯一标准，ERP是福是祸不得而知。

ERP看似很成功的企业，不一定能很好的控制风险，提高效率。

没上ERP的企业，照样生产高效，灵活，富有活力。

如何确定企业是否适合上ERP呢？

yzmx

目标，希望ERP能帮公司做什么？

平衡，如何取得控制成本、效率与企业需求的平衡

效果，ERP能否真正满足企业的需求？

我感觉，不深入解决这三个问题，必然出问题。

yxp2011

我没接触ERP ，什么时候才有这个机会啊？

cltm2003

想上ERP的决策者应该先问问自己是想要还是一定要。如果一定要，先搞清楚自己要哪些报表，记得自己亲自牵头，让一个懂ERP的人来建设并给与行政权力支持。

现在决策者往往是听着销售人员的介绍后脑门一热就开始上ERP，合同签订好后找个懂信息化的普通员工去实施，然后就什么都不过问了。这样的ERP就算上好了，后期用用也就废掉了。

能实施好ERP，要么一把手亲自带头，找懂的人来协助，要么把懂的人提拔到决策层做CIO，全权托管。否则上ERP就是劳命伤财+找死。

cw1632000

同意，还有我们公司也可以说中实施成功了。