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楼主: ansimple - 

新任财务主管的困惑

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发表于 2011-7-25 16:33:00 |显示全部楼层

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发表于 2011-7-25 16:44:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
以下是引用ansimple在2011-7-25 10:31:00的发言:
我决定继续做下去,直到被开,对自己算是一种磨砺吧,,,

很赞赏你这种态度。能不能在一个企业里面长久地做下去,心态是很重要的一个方面。

在你现在这个企业里面,只要你把自己看成是一个基层的普通的会计,不在乎没有任何权力,你就能心平气和地做下去。然后,再在这里坚持,即使最后被开了,也能对自己有个提高,至少社会经验会更加丰富一些。

如果你心高气傲,很在乎财务权力、在乎别人对你的态度,总感觉自己怀才不遇,认为老板应该重视自己,那么,在这种企业里面想顺利地做下去的话,一者你必须有较强的业务能力,不仅你能看出出纳的错误之处,能看出前任会计的错误之处,而且你还能分析透他们为什么错,并且你还能给出纳和前任会计解释明白,并能给老板解释明白其中的道理,说服他们。二者你必须有较强的人事关系处理能力,能最终让出纳对你敬佩有加,让前任会计心服口服,让老板觉得你是不可多得的人才而离不开你。具备这样的经验和技能,你就能成功地做下去。

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发表于 2011-7-27 09:40:00 |显示全部楼层

求教,新设公司的要求

【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)

谢谢各位的指教,,我先做好自己的事情,然后慢慢整理不规范的东西,提交老板,整理并推行各项财务制度,与其他部门多沟通,这种环境我都能适用的话,其他的环境应该也不是问题,对以后的成长应该是有好处的。

再次谢谢各位!

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发表于 2011-8-5 10:01:00 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)
成长的怎么样了呢
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发表于 2011-8-16 11:45:00 |显示全部楼层
【郑州】以数据分析助力业财融合,提升财务价值(2022.01.16 周日)
如果老板这样做,对老板没有任何坏处,建议不要叫老板改,你说了也白说。 但事实上,可能不是这么一回事。老板不改是因为他不懂,但老板不傻。 当老板坚持这么做,犯下错误或者将出现风险时,你适当提醒他,引导他,让他自己分析,他意识到问题严重性,他会找你主动提要求的。
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发表于 2011-8-23 17:13:00 |显示全部楼层

求教,新设公司的要求

财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)

努力中,正在制定相关的财务制度,也许老板不会签,不过那是他的事了,我只是按照既定计划做事情。

同时,我努力让各个部门提供当月费用预算,资金预算,然后自己汇总,虽然老板付款基本不和我打招呼,不过我还是能拿到数据和预算对比,慢慢做就是了

[此贴子已经被作者于2011-8-23 17:15:03编辑过]
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发表于 2011-8-23 17:29:00 |显示全部楼层

求教,新设公司的要求

【上海】财税顶层设计(2022.01.15 周六)

我们的业务从业务副总到业务内勤,都分不清楚保税和非报税有什么区别,教了几次,还一直停留在美元开票就是保税,人民币开票就是非保税,和老板反映。老板说教育没到位,,郁闷。。。。。

关务因为贸易方式的问题,被业务内勤骂哭好几次,,,,,

[此贴子已经被作者于2011-8-23 17:30:26编辑过]
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发表于 2011-8-24 11:12:00 |显示全部楼层
【西安】7大模块,带你一站式掌握“财税体系建设”精髓(2022.01.16 周日)

看到这个帖子,我想了很久,如果我是你我会怎么做。不得不说。你的境况相当的让人郁闷,财务做成这样的也算是悲哀了。

1、多和老板沟通,多洗脑,多给他讲成功案例,多说财务管理的好处。往大说。有财务的核算,才有融资,风投等资金运作的可能。有财务管理才能让公司运营成本合理化,要突出财务部的作用。显示你对财务部的展望。有必要的话做个财务部建设的规划书,分时段分点的一个个把细节做起来。

2、树立财务部的威信。在财务监督上要以老板的立场,审核一切费用。虽然可能会丧失一部分自我的立场,但你会发现老板会对你越来越放心的。我估计你那以前的出纳可能就是从这做起的。

3、整顿财务部账务处理流程。树立自己的岗位威信。既然老板4个月都没开了你,你也别把开你太当回事。利用自己的岗位优势,整理各个财务环节上的处理流程,并且建立财务绩效制度。

先从这些做起来吧,有2个可能,你立马被开,你成为老大。

当然那会很累。如果觉得没必要那么多付出那么点报酬的话,还是百度工作吧。

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发表于 2011-8-25 10:24:00 |显示全部楼层

新任财务主管,如何开展工作?

【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)

刚入职,来了公司快一个月了也是觉得很郁闷,不知该怎样开展工作。我的情况是这样的:

财务部有四个人(除我)一个出纳,三个会计(一个负责开发票,发票扫描,统计税额;一个负责往来业务,进销情况,费用单据的审核,贴票;一个是总账会计,负责审核财务软件的凭证,结账,报税,复核。而我招进来也没说主要负责另方面的,也同老板沟通过,老板也没有明确答复。公司财务是由老板总负责的。一进来就让我制定财务制度,写分析报告。我也同老板讲了我的情况,还是没有明确指示,只好硬着头皮做了他交待的工作。制度、报告交了,也没给予什么答复。我实在不清楚老板的意向,不知该怎样做。每天回来除了熟悉软件上的账务,也不知如何开展工作。同同事门沟通也觉得不畅顺。还有一点需要说明的,当时招我是让我负责财务工作,但又是储备之类的。因为公司刚收购了另下家公司,同时还有意向发展成集团公司。我就是看中这点跳过来的,希望能有个锻炼的机会,不想再从事一些简单的财务核算工作。唉,现在真是不知该去向何方。也想高人指点一下迷津

[此贴子已经被作者于2011-8-25 10:26:51编辑过]
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发表于 2011-8-25 16:03:00 |显示全部楼层
【上海】财税顶层设计(2022.01.15 周六)

如果你要继续干下去,那么我建议你首先要定好部门岗位职责和工作流程,有了规矩才能把活保质保量的干下去,否则那一堆烂摊子还不够收拾的~~

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