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| 国内最实战的财务高管培训，财务经理人网财务人的家！ |
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| 经营财务管理--财务如何参与经营创造价值 |
| ——让财务管理为企业带来看得见的价值！ |
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传统财务管理关注的是钱、税、帐、成本、利润本身，包括基于财务账目进行的分析与报告、财务主导的预算与控制等等，常常带有文人气息，包括：知识专业性造成的管理上自说自话、职业习惯带来的思想上画地为牢。。。等等，往往一番看似忙碌之后，对企业经营效益来讲又是百无一用。真正的财务管理是要在经营管理的实践中获得经验与启发，融入、消化财务所学，创造方法，然后再将方法和措施应用于实践中，这样的财务管理才能为企业带来真正的价值！
1. 财务经理作为企业的重要角色，如何参与企业经营管理？
2. 财务管理的边界在哪里？
3. 财务经理如何提升经营管理能力？
4. 财务如何才能在经营管理中发挥更大的作用？
5. 财务能否为企业提升利润做点儿什么？
6. 财务怎么做才能协助改善公司利润情况？
本课程是为财务经理拓展思想与技能而设计，让你通过学习，掌握正确的财务管理思路与方法，成为一个真正的财务总监，走出财务的办公室，走出财务法规划定的圈子，走进产供销的运营前沿，参与到火热的市场竞争中来，用财务所特有的理念与视角，扮演引领企业价值的角色，应对利润提升的挑战，履行风险控制的责任，给经营者和决策者以强有力的支持！ |
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| 模块一、财务管理的核心内容——如何对公司利润负责？ |
1. 在公司利润创造方面财务扮演什么角色？
2. 远期利润与眼前利润—如何找到财务平衡点
3. 利润是怎样产生的？—财务机制的作用
4. 向管理要效益的本质—何为数据化管理
5. 财务是如何影响利润的？—战略配称 |
| 模块二、财务经理的观念与思路——如何参与企业的经营管理？ |
1. 财务经理涉足经营管理的认识误区
（1）经营管理与财务没关系，财务参与经营管理就是越界
（2）财务专业化与成为职业经理人的关系
2. 财务经理如何参与经营管理
（1）如何选择切入点？
（2）财务经理如何有效参与经营？
3. 财务经理需要具备哪些素质？
（1）管理层需要财务人员哪些素质？
（2）如何培养参与经营管理的能力？ |
| 模块三、基于价值链的财务管理——如何系统地看财务问题？ |
1. 理解价值链的价值规律
（1）企业内价值链
（2）行业价值链
（3）微笑曲线
（4）价值转移
案例讨论： 如何分析和理解你所在企业的价值链
2. 基于价值链的盈利能力塑造
（1）产供销协调运转的流程与效率
（2）面向客户价值的运营与交付能力
3. 基于价值链的风险控制
4. 基于价值链的成本管理
（1）成本结构分析
（2）战略成本决策与布局
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模块四、财务参与经营管理的关键环节
——财务经理需要面对哪些能力挑战？ |
1. 产品开发与设计的财务支撑点
（1）研发是如何进行的？
（2）产品项目是怎么管理的？
（3）战略成本思想是如何体现的？
（4）可行性分析与敏感性分析是如何做的？
2. 供应链与物流的财务支撑点
（1）供应链与物流是如何操作的？
（2）供应与物流的管理难点在哪里？
（3）如何平衡舞弊与效率？
（4）如何平衡风险与成本？
3. 制造过程的财务支撑点
（1）制造加工是如何运转的？
（2）工厂财务管理的关键点在那里？
（3）从哪些方面控制制造成本？
（4）你理解MRPII与产能吗？
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| 模块四、承前文 |
4. 营销环节的财务支撑点
（1）产品价格与营销策略应该如何制定？
（2）营销费用控制与分支机构管理为什么难？
（3）如何设计信用政策与应收账款制度？
（4）怎样的销售绩效指标才合理？
5. 客户服务的财务支撑点
（1）客户服务就是售后维修吗？
（2）客服会怎样影响利润？
（3）客服的财务管理为什么难做？ |
| 模块五、经营中跨界业务的财务管理——如何应对复杂经营业务？ |
1. 定制业务的财务管理案例解析
2. 产供销综合财务管理案例解析
3. 产品交付全过程财务案例解析
4. 产品与服务的盈利能力案例解析
5. 盈利能力再造的财务案例解析 |
| 模块六、财务参与经营的关键事项—究竟什么是经营财务的重点？ |
1. 运营状态控制
A. 与盈利能力相关的要素
收入、成本、产品、费用
B. 与发展相关的要素
产能、研发、流程
C. 与风险相关的要素
存货、应收、组织
D. 与绩效相关的要素
预算、考核、报告
2. 动态决策支持
价格、产量、新产品
产能、采购、模式 |
| 模块七、全方位布局经营财务管理的体系——如何实现财务价值？ |
1. 财务管理策略与规划
2. 财务控制人员的甄选与配置
3. 财务体系的布局路线图
4. 业务循环体系与财务报告
5. 经营管理会议与沟通
6. 经营财务管理应秉持的理念
（1）财务管理现场化
（2）提升职业经理人的岗位能力
（3）绩效管理文化
（4）财务管理策略性
（5）公司的持续发展能力
（6）财务管理的时机
案例：诺基亚公司经营财务管理方法 |
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1. 让财务经理了解参与经营的思路
2. 学会从整个价值链角度考虑财务管理
3. 理解企业经营常见的财务问题及解决办法
4. 把握财务在企业经营中的角色
5. 知道如何布局经营财务管控的体系 |
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提升卡
喧嚣卡
千斤顶
显身卡
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做财总是一个责任重、风险大的工作，既不神圣，又不挣钱，可是我就是想做财总！
