财务经理培训—《打造高效的会计核算体系》

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打造高效会计核算体系

开课日期 （课时2天） 课程价格：3600　优惠

课程宗旨: 我们能给您解决的问题 课程报名　内训咨询 会计核算体系不是讲给会计听的，而是讲给财务部经理听的，作为财务部经理及其领导下的财务部门，第一要务就是做好会计工作，这是个基础工作，有了好的会计工作做基础，其他财务管理工作就都有依据，其他管理活动都有支撑，否则就会顾此失彼甚至违法违规，财务经理的日常工作就会手忙脚乱，甚至一边干一边给自己的职业发展埋下陷坑，为企业的发展造成障碍 那么，如何将会计工作做好呢？我们将从如何搭建一个系统全面的会计核算体系的视角给财务经理们一个纲要和概念，让你对整体工作心中有数，有蓝图；我们会对关键点内容进行诠释和列举，让你有重点可抓，有规律可循；我们会对需要注意的细节和流程进行梳理和说明，让你轻松掌握日常惯性的工作；我们还会对周期性、重要节点的工作说明举例，让你从容应对复杂事务、不遗漏有准备。 　 我们将在这门课中为大家讲解： 1. 会计核算体系的组织梳理过程 2. 会计核算流程与政策的准备 3. 会计核算的与企业财务管理的衔接 4. 会计信息系统的构建 5. 会计与税务、审计的协调 课程通过不同公司做法的介绍、重点案例的剖析，讲解框架、思路及重点、难点，并提供一些可供参考的SOP（AR、AP、GL、FA），Guidelines，Handbook，Checklist，等等 让我们共同努力做好会计工作，努力把它做得更专业！ 课程大纲:   课程报名　内训咨询 模块一：会计组织机构的设计与布局 1. 财务部的组织结构设计 2. 会计组织机构岗位详解 3. 岗位职责与流程设计 4. 会计岗位目标与任务设计的难点 5. 如何进行岗位需求分析 6. 因人设岗与因岗定员的关系 7. 会计岗位的专业性与工作量的平衡 8. 岗位设计与公司业务的动态匹配关系 9. 树状结构与扁平结构的优劣势 案例讨论：岗位、能力、级别的辩证关系 模块二：会计共享中心运作模式 1. 传统财务机构与共享服务中心 2. 理解财务外包 3. 会计共享中心的组织结构 4. 共享中心下的纳税流程 5. 集中付款流程 （1）供应商及员工信息的建立 （2）电子费用报销的流程 （3）发票传递的流程 （4）电子银行付款 （5）付款数据分析 6. 会计共享中心工作流程的管理 （1）个人工作手册 （2）个人工作时间统计表 7. 奖励机制及个人目标的确定 8. 集团企业会计核算体系模式 9. 会计机构设置的方向？ 模块三：打造世界级会计水平 1. 世界级会计水平是什么样？ 2. 如何衡量会计水平与成绩？ 案例讨论：什么是业务的规范性？ 3. 真实的数据是如何获得的？ 案例讨论：安然公司的悲剧 4. 内部控制体系与规范的建立 5. 会计核算的基础工作规范 6. 会计核算能力评价 模块四：会计政策 1. 什么是会计政策？ 2. 正确理解会计政策的应用原则 3. 会计主体与会计期间 4. 基本会计假设与原则的应用 5. 收入确认原则及具体方法 （1）产品收入确认 （2）服务收入确认 （3）系统集成收入 6. 坏账准备、存货损失准备 7. 无形资产、研发费用资本化 8. 关于预提与摊销的深入理解 9. 会计准则-会计政策剖析 案例讨论：某跨国公司的会计政策分析 案例讨论：某股份公司预提、准备的政策分析 模块五：会计核算流程 1. 关键岗位核算的流程 2. 业务流程与会计流程 3. 内部控制与会计流程 4. 授权体系与会计流程 5. 结帐常见问题 （1）结帐速度慢，不能满足快速报告要求 （2）结帐过程乱，加班、重做、修改 （3）结帐结果错，却不能及时发现并更正 （4）结帐内容漏，造成业绩波动 6. 如何做到快速结帐 （1）选择好的会计系统 （2）标准化结帐流程 （3）充分的沟通和协调配合 （4）使用时间表和任务清单(Checklist) （5）持续的改进和提高(AAR) 7. 结帐前的准备工作 （1）财务报告日历 （2）结帐通知 （3）结帐分工与时间表 （4）结帐任务清单 （5）业务截止时间 8. 结帐的几大步骤 （1）存货收发截止 （2）收入确认 （3）日常费用计入本期 （4）完成所有预提费用 （5）完成所有待摊费用 （6）完成所有调整事项 （7）费用分配 （8）成本计算与结转 （9）生成财务报告 9. 结帐的后续工作 （1）结帐正确性结果检查 （2）产品毛利分析 （3）部门费用分析 （4）分析性复核 （5）补充原始凭证和支持文件 （6）结帐质量保证 （7）结帐质量风险点 （8）控制风险的手段 案例讨论：某跨国公司会计核算指导手册点评 模块六：会计信息系统应用 1. 会计信息系统的作用 2. 会计信息系统的选型与应用 3. 会计信息系统的本质分析 4. 如何充分发挥会计信息系统的作用 5. 会计信息化的经验与技巧 （1）编码、机制、初始化 （2）操作流程（SAP 、用友） （3）职责分工、授权、档案 模块七：会计核算与财务管理的衔接 1. 业务支撑—财务控制系统与会计的关系 2. 要素设计：成本中心、利润中心、投资中心 3. 预测、预算与绩效分析体系对会计核算的要求 4. 作业成本法对会计核算的要求 5. 标准成本核算体系对会计核算的要求 6. 本量利分析与投资决策对会计核算的要求 模块八：会计核算与经济业务的衔接 1. 关于两套帐、内外帐问题 2. 帐前消化的原理与应用 3. 会计核算规范化的过渡方法 4. 会计政策一致化的过渡方法 5. 不正规的企业会计核算体系的改造策略 模块九：上市公司会计要点 1. 会计报表与信息披露 2. 会计报表的时间要求 3. 汇总报表的组织过程 4. 审计及预审、审计意见 5. 主要依据讲解 6. 主要报表项目披露 7. 关于非经常性损益、资产减值准备明细表 8. 母子公司会计政策一致性 9. 关联方及其交易的披露 模块十：会计核算如何避免纳税风险 1. 税务会计在核算中的角色 2. 会计人员在纳税风险控制中的角色 3. 如何协调会计准则与税法的差异点 4. 各个会计核算环节的纳税处理事项 5. 纳税风险控制的方法 （1）制定涉税事项处理制度 （2）建立纳税风险应对流程 （3）纳税事项的日常管理（登记、报备、报税、档案等） （4）制定纳税手册、纳税自查评估表 （5）纳税风险事项评估与日常监测 （6）建立企业内部纳税风险协调及沟通体系 （7）纳税的风险管理政策及管理建议 （8）重大经营的税务影响决策分析 6. 纳税风险管理的关键环节 （1）发票管理规范 （2）交易合规性，如何构建交易的合规性 （3）经营流程的税收敏感点合规性设计与监督 （4）按照不同税种设置的业务警示灯 （5）账目记录的合理性及其原始凭据构建 （6）税务专员及税收风险与纳税筹划报告 （7）税务关系维护（如何维护？） 7. 纳税事项的日常管理 （1）制订企业税务风险管理制度、税务手册和其他规章制度； （2）参与企业战略规划和重大经营决策的税务影响分析 ； （3）实施企业日常税务风险监测，识别、评估和应对税务风险； （4）组织协调各部门和分支机构共同开展税务风险管理工作； （5）建立税务风险管理的信息和沟通体系； （6）保持与税务机关的日常工作联系； （7）组织税务培训，并向其他部门提供税务咨询； （8）执行或协助开展纳税申报和税款缴纳工作； 模块十一：如何应对外部审计 1. 审计是如何进行的？ 2. 审计的工作方法及原则 3. 审计关注的要点 4. 审计与公司的配合 5. 审计结果意味着什么？ 6. 会计人员如何配合审计？ 7. 理解审计结论与意见 8. 对审计作用的深入理解 9. 为年度审计做好准备 模块十二：会计团队的管理 1. 会计轮岗方法 2. 会计绩效考核方法 3. 会计业绩衡量标准 4. 会计奖惩与晋升 5. 会计能力提升 5. 财务团队建设 课程大纲▲   我要优惠 课程报名　内训咨询 培训收益:     1，学会正确设计财务部的组织机构 2，学会设计会计岗位与流程 3，全面整合信息系统、会计政策与流程 4，了解如何提高会计核算水平的途径 5，掌握会计与税务、审计、经营的关系 6，掌握系统全面构建会计工作的基本思路 培训对象:   财务总监/财务经理 报名信息:   【会计业务综合】版块相关精华

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