3年规划

fwq188

老板要财务协助，做个3年规划 。请教各位高人，有何思路见解赐教！！！

henry

其实老板之所以让财务协助做长期规划，最重要原因是所有的发展计划最终都要落实到资金需求上，业务做大了需要融资才能跟得上发展步伐，另一方面，有多少钱办多少事。所以3年规划主要是业务发展的规划，包括业务的范围和规模，在同类市场上的地位和份额，次要方面是财务融资规划，是否能有配套的融资工具和方法来支持这个3年规划，或是按照目前的融资能力去规划3年的业务发展。

小帅

以下是引用henry在2011-8-9 12:48:00的发言：
其实老板之所以让财务协助做长期规划，最重要原因是所有的发展计划最终都要落实到资金需求上，业务做大了需要融资才能跟得上发展步伐，另一方面，有多少钱办多少事。所以3年规划主要是业务发展的规划，包括业务的范围和规模，在同类市场上的地位和份额，次要方面是财务融资规划，是否能有配套的融资工具和方法来支持这个3年规划，或是按照目前的融资能力去规划3年的业务发展。

说的好，学习了。

其实也是企业对未来的一个判断，当然以后可能会有调整，

但有目标，有方案，养成良好的习惯，对企业未来发展会有大的帮助的。

fwq188

领教了 谢谢！！！