关于对子公司战略的管理问题

wenrui20002

在一个上市公司的《子公司管理制度》中看到关于对子公司战略管理的一句描述“控股子公司制定中长期发展规划，经公司同意,然后再提交其股东会（股东大会）通过后执行。”

我理解这句话的意思是控股子公司的战略须先报母公司同意后，再提交子公司的股东大会审议。

不知道这种管理程序是否有违相关规定？

我觉得按照《公司法》规定，子公司的战略仅提交子公司的董事会、股东会审议，母公司通过在子公司的董事会、股东会中表决来发表意见；而不是先报母公司同意，再提交子公司董事会、股东会审议。

不知大家如何看？

bigestfox

笨，子公司之所以是子公司，因为他的股东是母公司。

虽然法律上他的最高决策机构是股东大会，但股东是谁？是母公司咯

蓝宝石

控股子公司的管理分为两条线，一条是归集团母公司财务本部管理，另外一条是受子公司总经理管理，重大决策，是归于母公司财务本部管理范畴，批示后提交董事会和股东会，也是有依据的。

大聪

说白了，就是子公司的中长期发展规划首先要控股的“大老板”同意后再拿到股东大会上审议表决。