如何看待 被签了KPI？

落雨无声

公司在新财年全面推行KPI考核，财务部门内部也举行了KPI签字仪式，将KPI考核指标签到各模块负责人头上。

1、有不少KPI指标确定时，考核人和被考核人均没有想到有效的完成方法，被考核人向其上级反馈完成指标的困难时，领导如是说：正是因为还没想到方法，所以才当做年度目标来做。

2、有KPI是需要推动平级员工的工作和下属子公司的工作，而被考核人却无权对平级员工和子公司财务负责人进行任何考核（含处罚和奖励）。

跟上级进行多次沟通后，还是被签了KPI。

具体对被签人的影响目前未知，薪酬体系目前也仍未改变，除部门负责人有绩效奖和管理层奖金外，其他人收入均为13薪，大家如何看待财务工作中的这种考核方式（被签了KPI及薪酬体系）？

BLUEK

任何新制度的实行，都有个摸索完善的过程

harlenyen

KPI 是好的。 要分解到每个人所触及的某个KPI上，简单，明确。但是被签人一定要知道努力的方向，不然也达不到效果，形同虚设。

小帅

进展怎么样了，现在工作有什么变化吗。

我们公司也在做这个，感觉就是走过场。不会对工作带来大的变化。

不是说绩效考核不好，感觉是没做好准备。没有真正的去做好这个事情，当然也不会有好的结果。

[此贴子已经被作者于2011-9-7 10:23:29编辑过]

落雨无声

责权分离，无从下手中。